2003 2004 2005 2006 ATổng số CB CNV 680 750 811
2.4.1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý:
Từ năm 2003 trở lại đây, Điện lực Hòa bình không ngừng củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý để đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng nh nhiệm vụ của công tác giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong toàn Điện lực.
Tỷ lệ cán bộ quản lý năm 2003 chiếm 14,11%, năm 2004 chiếm 13,2%, năm 2005 chiếm 12,45%, sáu tháng đầu năm 2006 chiếm 11,48%. Nh vậy, trong những năm qua Điện lực đã quan tâm đến việc tinh giảm bộ máy quản lý giúp cho bộ máy quản lý gọn và linh hoạt hơn.
Điện lực đã bám sát với những thay đổi về phân cấp quản lý của Tổng công ty Điện lực Việt nam, Công ty Điện lực I, những qui định của Nhà nớc, đã thực hiện tăng cờng mở rộng phân cấp quản lý, tạo điều kiện phân cấp rõ trách nhiệm về quyền hạn giữa Điện lực với các chi nhánh, phù hợp với yêu cầu quản lý trong tình hình mới cũng nh tạo quyền chủ động cho các chi nhánh để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ khách hàng và đầu t xây dựng của Điện lực. Đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, cải tiến lề lối làm việc, xây dựng phong cách làm việc hiện đại, văn minh, lịch sự và khoa học.
Sự phân cấp rõ ràng trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực đã tạo đà thúc đẩy sản xuất, kinh doanh điện năng của Điện lực phát triển. Đáp ứng đợc yêu cầu phục vụ sản xuất và thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Hòa bình trong phạm vi Điện lực quản lý( cung cấp điện cho sản xuất công nghiệp, dân sự, đa điện đến vùng sâu vùng xa ) góp phần quan trọng… trong việc thực hiện chơng trình xóa đói giảm nghèo, nâng cao trình độ dân trí cho nhân dân lao động, đặc biệt là đồng bào các dân tộc miền núi, vùng sâu vùng xa góp phần hoàn thành mục tiêu kế hoạch chung của toàn Tổng công… ty điện lực Việt nam.
Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực còn bộc lộ nhiều tồn tại:
Trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhiều khi bố trí nhân sự vào các vị trí quản lý cha phù hợp, vì vậy cha khai thác và phát huy đợc tối đa năng lực quản lý của cán bộ.
Cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại của Điện lực Hòa bình khá cồng kềnh và phức tạp, số lợng các phòng ban Điện lực quá nhiều(12 phòng).Điện lực có 11chi nhánh.
Bộ máy quản lý của Điện lực vẫn cha có sự linh hoạt trong các quyết định của mình, vẫn mang tính quan liêu bao cấp.
Giữa các bộ phận của bộ máy quản lý vẫn cha có sự phối hợp kết hợp nhịp nhàng nhiều khi dẫn đến sự chồng chéo.