3.3.6.1 Nhóm giải pháp về nhân lực
Nâng cao trình độ quản lý cán bộ nhân viên
Nhân tố con người đóng vai trò quan trọng trọng mọi hoạt động kinh doanh của công ty, quyết định sự thành bại. Trong thời đại nền kinh tế tri thức được coi trọng như hiện nay thì công ty nào có đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề với trình độ chuyên
môn cao chính là lợi thế kinh doanh, là yếu tố quan trọng nâng cao và củng cố khả năng cạnh tranh. Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn cao và bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nhân viên kinh doanh là một trong những mục tiêu mà công ty đang hướng tới. Để thực hiện được mục tiêu này, công ty cần :
Căn cứ vào nhu cầu công tác để tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với trình độ của từng cá nhân.
Thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo về nghiệp vụ chuyên môn cũng như khả năng lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ cũng như cử những cán bộ triển vọng đi đào tạo nâng cao khả năng quản lý.
Tổ chức các chương trình bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng bán hàng cho nh n viên bán hàng, đào tạo bài bản về nghiệp vụ và tác phong cho nhân viên bán hàng. Trích lập ngân quỹ phục vụ công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý cũng như nh n viên kinh doanh.
Không ngừng n ng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Tạo ra môi trường làm việc an toàn, lành mạnh cho công nhân viên. Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, nâng cao kỹ năng bán hàng, trình độ tay nghề cho nhân viên, tạo ra đội ngũ nh n viên năng động, sáng tạo, nhiệt tình với công việc, trình đô chuyên môn cao.
3.3.6.2 Nhóm giải pháp về Pr – Maketing
Đẩy mạnh công tác marketing, đặc biệt là khâu nghiên cứu nhu cầu của khách hàng cũng như người sử dụng ô tô để đáp ứng một cách tốt nhất mong muốn của họ. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác quảng bá hình ảnh công ty, cung cấp đầy đủ thông tin về các mặt hàng kinh doanh đến với khách hàng khiến cho tên tuổi của công ty trở nên phổ biến, gần gũi với các nhà máy, gara, xí nghiệp,…để khi nhắc tới các thiết bị sửa chữa, lắp ráp, bảo dưỡng ô tô là khách hàng nghĩ ngay tới Công ty Cổ phần Thiết bị Ban Mai.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cả phương diện lý thuyết và thực tiễn, khóa luận đã phần nào khái quát được tình hình sử dụng vốn của công ty. Trong chương này, khóa luận đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ty. Với những giải pháp đã đề ra, tôi mong rằng công ty sẽ đưa ra các quyết định về chính sách quản lý, sử dụng vốn sử hợp lý và có thể nắm bắt, tận dụng các cơ hội từ đó cải thiện những mặt hạn chế, bên cạnh đó phát huy điểm mạnh để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong công ty.
KẾT LUẬN
Trong tình hình kinh tế đất nước và khu vực có nhiều biến động, việc nâng cao hiệu quả quản lý vốn là một thách thức lớn đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu và đưa ra biện pháp
Qua quá trình phân tích các chỉ tiêu về hiệu quả quản lý vốn ở trên, đã cho thấy việc quản lý vốn như thế nào để mang lại hiệu quả cao quả là một vấn đề không đơn giản.. Để đồng vốn có hiệu quả đòi hỏi phải có những quyết định đúng đắn về phương thức sử dụng vốn. Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều phụ thuộc vào nguồn vốn, và sẽ là không hiệu quả nếu như là vốn kinh doanh không được đảm bảo
Trên cơ sở những lý luận chung về vốn kinh doanh và nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty Cổ phần Thiết bị Ban Mai em đã đi s u vào tìm hiểu thực trạng quản lý vốn ở công ty. Bên cạnh những thành tựu đạt được công ty vẫn còn không ít những hạn chế và khó khăn đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa để nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng quản lý vốn.
Do trình độ và khả năng còn nhiều hạn chế nên những vấn đề đưa ra chắc chắn còn chưa đầy đủ và còn nhiều sai sót, em mong sẽ nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô để bài luận được hoàn thiện hơn.
PHỤ LỤC
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2013. Bảng c n đối kế toán năm 2012.