Phân tích môi trường bên trong giúp đỡ các nhà quản trị trong công ty xác lập được các điểm mạnh, điểm yếu của công ty mình khi hoạch định các chiến lược kinh doanh. Đồng thời, thông qua kết quả điều tra chúng ta đi đến các kết luận như sau:
a) Điểm mạnh
- Là thành viên của Tổng công ty Petrosetco nên nhanh chóng có uy tín trên thương trường.
- Được Tổng công ty phối hợp để xây đựng kế hoạch hằng năm và cho định hướng trong những năm tiếp theo.
- Công ty Petrosetco Miền Trung có nguồn nhân lực mạnh, ngày càng có trình độ chuyên môn cao do được bồi dưỡng, đào tạo, đáp ứng
được yêu cầu sản xuất kinh doanh trong quá trình sử dụng các máy móc trang thiết bị hiện đại nên chất lượng công việc được đảm bảo. Do vậy mà công ty có thể ngày một nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động. - Công ty sở hữu nhiều dây chuyền sản xuất tương đối hiện đại nên có khả năng sản xuất ra các loại sản phẩm có chất lượng được đảm bảo tốt, an toàn.
- Công ty có nguồn tài trợ vốn lưu động khá lớn nên đáp ứng được các nhu cầu trong sản xuất kinh doanh .
- Công ty đóng trên địa bàn có vị trí địa lý thuận lợi trong giao thương đồng thời cùng địa bàn với Nhà máy lọc dầu Dung Quất nên giảm được chi phí vận chuyển hàng hoá, nguyên liệu đầu vào.
b) Khó khăn
- Công tác hoạch định chiến lược Công ty chưa xây dựng một cách căn cơ, đúng mực. Mà thay vào đó, chủ yếu là xây dựng kế hoạch hằng năm.
- Chức năng marketing của công ty chưa được chú trọng nhiều nên chưa thực sự khai thác được các thị trường hiện hữu cũng như phát triển các thị trường mới.
- Khi triển khai thực hiện kế hoạch, công ty ít quan tâm chú trọng đến cấp các phòng ban chức năng về khả năng hoàn thành kế hoạch cũng như các biện pháp khắc phục, chỉnh sửa để đạt được mục tiêu đề ra.
- Công tác giám sát, kiểm tra có thực hiện nhưng chưa triệt để. Cần phhải thực hiện công tác này một cách nghiêm túc. Bên cạnh đó, Công ty cần đưa ra các giải pháp ứng phó cho từng phòng ban chưc năng, cho từng đơn vị trực thuộc để cố gắng hoàn thành mục tiêu của mình hơn là thay đổi mục tiêu đã xây dựng từ đầu năm.
- Yêu cầu cần nhanh chóng đào tại lại cho người lao động để có thể đáp ứng được môi trường chuyên nghiệp của Công ty cũng như có thể vận hành, sử dụng các máy móc thiết bị hỗ trợ để nâng cao năng suất lao động.
- Bên cạnh nguồn vốn mạnh thì công tác bán hàng bị khách hàng chiếm dụng vốn khá cao do vậy hiệu quả sử dụng vốn của Công ty bị ảnh hưởng.