Về môi trường chính phủ, luật pháp và chính trị

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty petrosetco miền trung giai đoạn 2014 2020 (Trang 56)

Sự ổn định chính trị tại Việt Nam là một trong những yếu tố không thể thiếu, góp phần giúp Việt Nam có thể kiên trì chính sách phát triển kinh tế. Nền chính trị ổn định tạo cho Việt Nam có được một nền hoà bình và thịnh vượng, đây là một đảm bảo cho sự gắn kết để thực hiện chính sách kinh tế nhất quán. Tôi cho rằng, thành công của sự nghiệp đổi mới của Việt Nam cũng là dựa trên sự ổn định chính trị này.

Trong những năm 2000, Việt Nam thiết lập mối quan hệ thương mại song phương với Mỹ, mở rộng và gia nhập các tổ chức kinh tế lớn trong khu vực và trên thế giới như EU, AFTA, WTO. Điều đó tạo điều kiện cho công ty tiếp cận được các công nghệ sản xuất hiện đại, tiên tiến và hiệu quả hơn.

LPG là mặt hàng thiết yếu đối với sản xuất và đời sống dân sinh nên chịu sự điều tiết của nhà nước bảo đảm bình ổn thị trường LPG thể hiện qua việc cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh và kiểm soát chặt chẽ việc tuân thủ điều kiện kinh doanh trong hoạt động kinh doanh LPG. Theo Điều 2 Nghị định số 170/2003/NĐ-CP ngày 25/12/2003 của Chính phủ quy định chi tiết một số điều của Pháp lệnh giá đã được sửa đổi, bổ sung theo Nghị định số 75/2008/NĐ-CP ngày 09/6/2008 thì mặt hàng LPG thuộc danh mục hàng hoá, dịch vụ thực hiện bình ổn giá. Tuy nhiên, Điều kiện kinh doanh LPG được quy định tại Nghị định số 107/2009/NĐ-CP vẫn có những bất cập về các quy định về điều kiện kinh doanh LPG

(i) Về điều kiện kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu LPG:

Nghị định 107 quy định các đầu mối xuất nhập khẩu trực tiếp hay đại lý phân phối LPG cấp 1 phải có đủ 300.000 chai, bồn chứa LPG tối thiểu 800m3, các doanh nghiệp kinh doanh LPG khác nếu không đáp ứng đủ điều kiện phải chuyển mô hình hoạt động. Mặt khác, để tránh sức ép thua lỗ, không loại trừ việc các công ty nhỏ, đại lý vẫn sẽ cố tình vi phạm để kiếm lời.

(ii) Về điều kiện về trạm nạp LPG vào chai:

Nghị định 107 chưa có những quy định chặt chẽ với hoạt động sang chiết LPG. Với 1,6 triệu chai LPG đang lưu thông trên thị trường, mối lo lớn của các doanh nghiệp kinh doanh LPG chính là LPG lậu, LPG giả. Những công ty LPG nhỏ chỉ bị ép về việc không xuất nhập khẩu LPG trực tiếp nhưng vẫn có thể thoải mái sang, chiết LPG. Mặc dù, các công ty, trạm chiết nạp thuê khi sang nạp LPG cho các đại lý không cùng hệ thống phải có hợp đồng và chịu trách nhiệm về sản phẩm mình nạp LPG nhưng rất khó kiểm soát vấn đề này.

(iii) Điều kiện kinh doanh không có cơ sở, không khả thi và gây khó khăn cho thương nhân kinh doanh LPG

Hiện cả nước có khoảng 80 doanh nghiệp kinh doanh, chiết xuất LPG. Nếu quy định 300.000 vỏ chai LPG/doanh nghiệp sẽ làm cho mức tổng đầu tư cũ và mới của cả nước vượt trên 24 triệu vỏ chai LPG, tương đương gần 10.000 tỉ đồng. Ngoài ra, không có lý do gì để được kinh doanh LPG phải làm một trạm chiết có sức chứa tối thiểu 800 m3. Nếu phải dự trữ thì có thể dự trữ sẵn trong chai LPG chứ không nhất thiết phải đi xây kho chứa với khối lượng lớn như vậy.

(iv) Điều kiện chai LPG lưu thông trên thị trường:

Đối với chai LPG lưu thông trên thị trường phải thực hiện việc kiểm định kỹ thuật an toàn, đăng ký hàng hóa, thương hiệu. Chai LPG đã qua sử dụng phải thực hiện tái kiểm định kỹ thuật an toàn theo quy định. Chai, màu sơn chai LPG phải còn nguyên hình dạng thiết kế ban đầu, các chai này phải có đầy đủ hồ sơ và được lưu giữ theo quy định.

Nạp LPG vào chai là việc sử dụng thiết bị chuyên dùng nạp LPG từ bồn chứa cố định vào chai tiêu chuẩn theo một khối lượng nhất định. Hiện nay, trên thị trường đang tồn tại một số trạm nạp LPG thủ công không bảo đảm các quy định về an toàn vẫn tiến hành nạp LPG vào chai để bán cho khách hàng. Một số trạm chiết, nạp LPG trái phép thực hiện việc chiết nạp LPG vào vỏ chai của các công ty có tên tuổi, sử dụng niêm phong giả làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của các công ty có uy tín. Do đó, bên cạnh sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn trong ngành thì còn có sự cạnh tranh không lành mạnh từ các đối thủ có kiểu làm ăn không chân chính.

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty petrosetco miền trung giai đoạn 2014 2020 (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)