doanh của Công ty PSMT
Để đánh giá được thực trạng về công tác hoạch định thì đề tài ngoài việc sử dụng các phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp, ... thì đề tài còn sử dụng phương pháp điều tra thông qua phiếu điều tra cho các đối tượng nhất định.
Mục đích của điều tra là thông qua những vấn đề trong phiếu điều tra, tìm hiểu hiện trạng thực tế của Công ty cũng như các phòng ban Công ty và các đơn vị trực thuộc về công tác hoạch định chiến lược kinh doach của mình.
a, Phạm vi điều tra:
Hội đồng quản trị Công ty, trưởng ban kiểm soát: 06 người Ban giám đốc: 03 người
Trưởng , phó các phòng ban Công ty: 08 người
Giám đốc, phó giám đốc các đơn vị trực thuộc: 10 người Tổng số phiếu được phát: 27 phiếu
b, Nội dung điều tra:
Các câu hỏi trong phiếu điều tra của đề tài xoay quanh vấn đề xây dựng, đánh giá và các giải pháp trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
c, Kết quả điều tra
Sau khi xây dựng bảng câu hỏi và phát ra để điều tra theo phạm vi điều tra. Tổng số phiếu phát ra 27 phiếu. Tổng số phiếu thu về 27 phiếu. Kết quả điều tra được tổng hợp như sau:
Câu hỏi điều tra a b c
Câu 1 7 5 15 Câu 2 27 Câu 3 15 12 Câu 4 20 7 Câu 5 2 25 Câu 6 10 17 Câu 7 2 10 15 Câu 8 2 15 10 Câu 9 8 15 4 Câu 10 2 15 10 Câu 11 12 15 Câu 12 2 10 15 Câu 13 7 20 Câu 14 8 14 5 Câu 15 2 15 10
Từ kết quả điều tra chúng ta có thể rút ra các kết luận như sau:
- Công tác hoạch định chiến lược Công ty chưa xây dựng một cách căn cơ, đúng mực. Mà thay vào đó, chủ yếu là xây dựng kế hoạch hằng năm.
- Chức năng marketing của công ty chưa được chú trọng nhiều nên chưa thực sự khai thác được các thị trường hiện hữu cũng như phát triển các thị trường mới.
- Khi triển khai thực hiện kế hoạch, công ty ít quan tâm chú trọng đến cấp các phòng ban chức năng về khả năng hoàn thành kế hoạch cũng như các biện pháp khắc phục, chỉnh sửa để đạt được mục tiêu đề ra.
- Công tác giám sát, kiểm tra có thực hiện nhưng chưa triệt để. Cần phhải thực hiện công tác này một cách nghiêm túc. Bên cạnh đó, Công ty cần đưa ra các giải pháp ứng phó cho từng phòng ban chưc năng, cho từng đơn vị trực thuộc để cố gắng hoàn thành mục tiêu của mình hơn là thay đổi mục tiêu đã xây dựng từ đầu năm.