Để phỏt huy vai trũ là cụng cụ quản lý kinh tế tài chớnh trong doanh nghiệp và vai trũ cung cấp thụng tin cho việc ra quyết định, việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn quản trị doanh thu – xỏc định kết quả tại cỏc xớ nghiệp thuộc cụng ty Sụng Đà 12 phải đảm bảo cỏc nguyờn tắc sau:
Thứ nhất: tổ chức kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả phải đảm bảo
phự hợp với đặc điểm, tớnh chất hoạt động, đặc điểm tổ chức quản lý, quy mụ, trỡnh độ, phạm vi hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị.
Như chúng ta đó biết, cỏc doanh nghiệp luụn cú sự khỏc nhau về: đặc điểm hoạt động, phương thức quản lý, quy mụ kinh doanh ... nờn khụng cú mụ hỡnh kế toỏn quản trị nào được ỏp dụng chung cho tất cả cỏc doanh nghiệp, hơn nữa, kế toỏn quản trị cơ bản để phục vụ cho cụng tỏc quản lý, nó cung cấp thụng tin theo yờu cầu của nhà quản trị trong từng trường hợp cụ thể. Vỡ vậy, việc vận dụng kế toỏn quản trị như thế nào cho phự hợp với đơn vị mỡnh là một nguyờn tắc khụng thể thiếu được.
Thứ hai: tổ chức cụng tỏc kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả phải
đảm bảo tớnh kinh tế. Trong nền kinh tế thị trường, cỏc xớ nghiệp thuộc cụng ty Sụng Đà 12 phải tự chủ trong hoạt động kinh doanh và phải tớnh toỏn tới hiệu quả kinh tế của bất kỳ một hoạt động nào trong đơn vị. Cụ thể doanh nghiệp phải cõn đối giữa chi phớ bỏ ra và lợi nhuận mang lại trong quỏ trỡnh vận dụng kế toỏn quản trị.
Thứ ba: tổ chức cụng tỏc kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả khụng
nờn phỏ bỏ hết hay làm đảo lộn cơ cấu tổ chức cũ. Cần biết rằng, vận dụng kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả vào cỏc xớ nghiệp thuộc cụng ty Sụng Đà 12 là cần thiết nhưng khụng phải thế mà bằng mọi cỏch để thực hiện,
khụng xem xột đến cơ cấu tổ chức bộ mỏy, tổ chức kinh doanh hiện cú, làm xỏo trộn hoàn toàn cơ cấu ban đầu. Cần nghiờn cứu xem xột thực hiện trờn cơ sở tiếp nhận những cỏi đó cú, đồng thời hoàn thiện một cỏch hiệu quả nhất.
Thứ tư: tổ chức kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả phải phự hợp
với trỡnh độ trang thiết bị, sử dụng phương tiện tớnh toỏn cũng như biờn chế của bộ mỏy kế toỏn và trỡnh độ của đội ngũ nhõn viờn kế toỏn hiện cú.
Thứ năm: tổ chức kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả phải hài hũa
với hệ thống kế toỏn tài chớnh, trỏnh sự trựng lặp giữa kế toỏn quản trị và kế toỏn tài chớnh. Đõy là yờu cầu cần phải chỳ ý, vỡ cho tới nay hầu hết cỏc xớ nghiệp thuộc cụng ty Sụng Đà 12 chưa nhận thức rừ ràng sự khỏc biệt giữa kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị, đa phần đều cho rằng kế toỏn quản trị là sự chi tiết húa từ kế toỏn tài chớnh và khụng nhận thấy hết vai trũ cũng như tỏc dụng của kế toỏn quản trị núi chung và kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả núi riờng đối với nhà quản trị.
3.2. Cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả tại cỏc xớ nghiệp thuộc cụng ty Sụng Đà 12