Qua việc nghiờn cứu, xem xột kinh nghiệm kế toỏn quản trị theo quan điểm của kế toỏn tại Liờn Xụ cũ, Anh Mỹ, Phỏp, cú thể thấy việc tổ
chức kế toỏn quản trị núi chung và kế toỏn quản trị doanh thu – kết quả núi riờng tại cỏc doanh nghiệp ở Việt nam cú thể vận dụng kinh nghiệm của cỏc nước đó phỏt triển đi trước, cụ thể như sau:
Thứ nhất, dự tổ chức mụ hỡnh kế toỏn quản trị theo kiểu kết hợp hay
tấch biệt với kế toỏn tài chớnh thỡ đều phải cú sự phõn biệt rừ ràng cụng việc của kế toỏn quản trị và cụng việc của kế toỏn tài chớnh. Trong đú, kế toỏn tài chớnh chịu sự chi phối của cỏc qui định kế toỏn tài chớnh của Nhà nước về hệ thống chứng từ, hệ thống tài khoản kế toỏn, hệ thống bỏo cỏo kế toỏn; cũn kế toỏn quản trị phải được coi là cụng việc nội bộ của bản thõn từng doanh nghiệp, Nhà nước cú thể hướng dẫn thực hiện nhưng khụng mang tớnh chất bắt buộc.
Thứ hai, kế toỏn quản trị cần phải quan tõm nhiều đến vấn đề nhận
diện chi phớ, xõy dựng cỏc dự toỏn ngõn sỏch, nhận diện thụng tin thớch hợp, phõn tớch thụng tin và xõy dựng hệ thống bỏo cỏo riờng cú đặc thự cho từng doanh nghiệp với lĩnh vực kinh doanh riờng cú. Cỏc bỏo cỏo kế toỏn quản trị cần phải tập trung vào việc tư vấn cho cỏc nhà quản trị doanh nghiệp trong việc ra cỏc quyết định kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, giỳp cỏc nhà quản trị doanh nghiệp lựa chọn cỏc phương ỏn kinh doanh và đưa ra cỏc chiến lược kinh doanh hợp lý.
CHƯƠNG 2