71 65 794 1,86 4.Số vòng quay VLĐVòng
2.2.3.2Những hạn chế và nguyên nhân.
Thứ 1, Doanh thu thuần trong năm giảm
Doanh thu thuần là chỉ tiêu phản ánh khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Năm 2013, Doanh thu thuần của Công ty bị giảm xuống so với năm 2012. Nguyên nhân là do giá Gas thế giới biến động manh làm cho giá Gas trong nước tăng lên. Mặc dù Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp quảng cáo, khuyến mại đến tay người tiêu dùng song Doanh thu thuần năm 2013 vẫn giảm.
Thứ 2, Công tác quản trị Vốn lưu động nói chung chưa đạt hiệu quả
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản trị Vốn lưu động năm 2013 đều giảm so với năm 2012 cho thấy tình hình chung về công tác quản trị Vốn lưu động trong năm qua la chưa tốt. Vòng quay Vốn lưu động giảm, kỳ luân chuyển Vốn lưu động tăng làm lượng Vốn lưu động mà Công ty phải huy động vào sử dụng tăng lên, kết quả là làm cho năm 2013, Công ty đã lãng phí hơn 18 tỷ Vốn lưu động. Công tác dự báo nhu cầu Vốn lưu động chưa sát với thực tế là một trong những nguyên nhân mà Công ty cần phải xem xét trong giai đoạn tới để cải thiện hiệu suất sử dụng Vốn lưu động.
Thứ 3, Công tác quản trị Hàng tồn kho chưa dạt hiệu quả
Bức tranh toàn cảnh về công tác quản trị Vốn lưu động trong năm 2013 là xấu đi so với năm 2012. Quản trị Vốn lưu động không tốt thể hiện trên rất nhiều khía cạnh, một trong những khía cạnh đó là công tác quản trị Hàng tồn kho trong năm chưa đạt hiệu quả. Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho chậm hơn so với thời điểm cuối năm 2012. Nguyên nhân trực tiếp là do tốc độ luân chuyển của khoản mục Hàng hóa trong Hàng tồn kho giảm xuống. Hàng tồn kho là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu Vốn lưu động. Chính vì thế, sự sụt giảm tốc độ luân chuyển Hàng tồn kho đã ảnh hưởng lớn đến tốc độ luân chuyển Vốn lưu động dẫn đến lãng phí vốn trong kinh doanh. Công ty cần phải nhanh chóng xem xét và cải thiện tình trạng này.
Thứ 4, Công tác quản trị Nợ phải thu yếu kém.
Một trong những nguyên nhân quan trọng khác có tác động trực tiếp đến việc làm giảm hiệu quả hoạt động của Vốn lưu động năm 2013 là công tác quản trị Nợ phải thu trong năm chưa đạt hiệu quả. Vòng quay các khoản phải thu giảm, biểu hiện ở sự sụt giảm của tất cả các khoản mục Phải thu khách hàng, Trả trước cho người bán, Phải thu ngắn hạn khác. Vốn trong thanh toán luân chuyển chậm hơn làm cho nhu cầu tài trợ cho các khoản vốn này tăng lên, Công ty bị ứ đọng và lãng phí vốn.
Thứ 5, Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh của Công ty giảm
Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanhcủa Công ty năm 2013 giảm so với năm 2012 làm cho hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp năm 2013 kém hơn so với năm 2012. Nguyên nhân chủ yếu là do công tác quản trị Vốn lưu độngtrong năm chưa đạt hiệu quả. Trong những năm tới, Công ty
Thứ 6, Năng lực sản xuất trong năm giảm
Quy mô vốn cố định năm 2013 giảm mạnh so với năm 2012, biểu hiện rõ nhất ở sự giảm xuống của Tài sản cố định. Trong năm 2013, Tài sản cố địnhgiảm xuống ở mức thấp nhất so với những năm về trước. Việc Công ty giảm lượng vốn đầu tư vào Tài sản cố định vô hình có thể xem là quyết định hợp lý trong tình hình kinh tế hiện nay. Tuy nhiên việc Tài sản cố định hữu hình của Công ty giảm xuống do máy móc thiết bị mua về không phù hợp với dây chuyền sản xuất buộc Công ty phải thanh lý là vấn đề mà Công ty cần chú trọng xem xét. Quyết định đầu tư TSCĐ trong những năm tới cần được cân nhắc kỹ càng để tránh gây lãng phí vốn.
CHƯƠNG III
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊVỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGỌN LỬA THẦN.