trào thi đua
Ban giám đốc chỉ đạo tòan thể CBNV xem huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu. Đểđạt được chỉ tiêu cấp trên giao, Ban giám đốc giao chỉ tiêu cụ thể cho tất cả các phòng ban, đặc biệt là phòng giao dịch.
Ban Giám đốc có biện pháp giao chỉ tiêu cho từng CBNV, phát động phòng trào thi đua giữa các phòng, khen thưởng cho phòng, cá nhân có thành tích huy động vốn cao. Trường hợp nhân viên nào không hoàn thành nhiệm vụ giao Ban giám đốc có biện pháp trừ điểm thi đua, điểm xếp lương kinh doanh. Biện pháp này rất hiệu quả vì nó liên quan đến trách nhiệm và ảnh hưởng đến thu nhập của từng cán bộ nhân viên.
Bên cạnh đó Ngân hàng ngoại thương Việt Nam phát động phong trào “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” trong đó hưởng ứng chương trình huy động từ“Bản thân và người thân”
2.2.2. Phân tích kết quả tăng cường huy động tiền gửi tiết kiệm
a. Mức tăng trưởng về quy mô tiền gửi tiết kiệm
Bảng 2.1. Mức tăng trưởng huy động tiền gửi tiết kiệm Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Huy động TG tiết kiệm 100 140 200 280 400 Tốc độ tăng trưởng(%) - 40 42,86 40 42,85
Qua bảng 2.1 ta có thể thấy huy động tiền gửi tiết kiệm qua các năm tăng đều qua các năm. Tuy năm 2011 nền kinh tế có nhiều khó khăn, xong với sự nỗ lực của NHNT Phú Tài nên vẫn đảm bảo tăng trưởng 42.85%. Bên cạnh đó lượng khách hàng tham gia giao dịch gửi tiết kiệm ngày càng đông hơn làm cho số dư bình quân của tiền gửi tiết kiệm ngày càng phát triển hơn.