ty tổ chức
Người lao động trong Công ty ngoài thời gian làm việc thì ngoài việc tham gia các hoạt động đoàn thể như tham gia các hoạt động thể thao để nâng cao sức khỏe. Khi Công ty tổ chức các hoạt động khác như hội thi văn nghệ, hội thi sangs tạo v.v.
Để tăng cường sự giao lưu, học hỏi đoàn kết giữa các bộ phận, giữa những người lao động thì cần phải tham gia tích cực các hoạt động này. Hay khi Công ty tổ chức các cuộc tham quan, dã ngoại thì bản thân người lao động cần phải tích cực hưởng ứng tham gia, một phần người lao động có được thời gian nghỉ ngơi, tăng cường, hồi phục sức khỏe sau thời gian làm việc vất vả, đồng thời qua đó mọi người trong Công ty gần gũi nhau hơn, hiểu về nhau nhiều hơn và mọi người đoàn kết với nhau hơn từ đó tinh thần làm việc của người lao động được nâng cao. Người lao động cũng cần phải tích cực hưởng ứng tham gia các hoạt động trong bộ phận công tác của mình như thăm hỏi lẫn nhau khi ốm đau, tổ chức sinh nhận, hay những khi có việc vui, buồn. Điều này làm tăng thêm sự tin tưởng, đoàn kết trong bộ phận và tạo ra bầu không khí chân tình, ấm áp mọi người trong Công ty như là một gia đình lớn.
KẾT LUẬN
Vấn đề tạo động lực cho người lao động đối với bất kỷ một doanh nghiệp hay tổ chức nào nói chung và đối với Công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật cao nói riêng là một yêu cầu tất yếu. Bởi vì, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Muốn sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả nhất chính là biết cách khuyến khích, thúc đẩy, tạo động lực mạnh mẽ thôi thúc người lao động làm việc, gắn bó với tổ chức, phát huy hết tiềm năng của mình trong công việc để mang lại hiệu quả làm việc tốt nhất đối với mình. Như vậy, người lao động không những được tăng thêm thu nhập đảm bảo cuộc sống mà tổ chức cũng thực hiện được mục tiêu của mình. Động lực làm việc của người lao động trong Công ty phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như nhu cầu của người lao động, điều kiện lao động, chính sách nhân sự, trình độ công nghệ, v.v. Qua nghiên cứu thực tế, động lực làm việc của người lao động trong công ty nhìn chung chưa cao. Người lao động đi làm vẫn muốn công việc ổn định, lương cao, có công việc phù hợp với khả năng sở trường, và được thăng tiến khi có những đóng góp, v.v, nhưng mức độ đáp ứng từ phía các chính sách của Công ty chưa tốt. Đánh giá thực hiện công việc chưa đảm bảo thực sự công bằng và khoa học; Chếđộ lương, thưởng còn thấp mà chủ yếu là do kết quả kinh doanh gặp nhiều khó khăn trong những năm gần đây. Do thu nhập của người lao động chưa cao chưa thỏa mãn nhu cầu của người lao động; việc thực hiện thưởng phạt chưa có quy chế rõ ràng dẫn tới triệt tiêu động lực làm việc của những người có tâm huyết với công việc. Để tạo động lực làm việc cho người lao động thì Công ty coi công tác tạo động lực lao động là công tác xuyên suốt quá trình sản xuất kinh doanh và phải được làm thường xuyên, công tác này phải được phối hợp nhịp nhàng giữa các cấp quản lý từ ban lãnh đạo công ty đến người lao động, phải đảm bảo sự công bằng đối với tất cả mọi người trong Công ty. Đồng thời để việc tạo động lực một cách có hiệu nhất thì cần phải sử dụng một hệ thống các biện pháp quản lý tác động tới người lao động làm cho họ có động lực hơn trong công việc. Từ việc hoàn thiện định mức lao động, hoàn thiện phân tích công việc, đánh giá công việc đến việc cải thiện hệ thống thu nhập, thưởng và các chương trình phúc lợi, v.v.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động-xã hội, Hà nội
2. Đình Phúc, Khánh Linh (2007), Quản lý nhân sự, NXB Tài chính, Hà Nội. 3. Mel Stark, Doug Jensen, Tom McMullen (2008), Nghệ thuật khen thưởng
nhân viên (Trịnh Hồng Hạnh dịch), NXB Lao động xã hội, Hà Nội.
4. Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, (2006) Giáo trình quản trị học, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội.
5. Bussiness edge, Tạo động cơ làm việc phải chăng chỉ có thể bằng tiền? NXB trẻ, 2005.
6. Bùi Hoàng Lợi – Quản lý nhân sự - Tủ sách của nhà quản lý kinh doanh – 2005
7. Mitokazu Aoki – Nghệ thuật quản lý kiểu Nhật Bản ,NXB Hà Nội,1993 8. Hồ sơ năng lực của công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật cao năm 2013