Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị kỹ thuật cao

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc của cán bộ công ty CP thiết bị kỹ thuật cao ứng dụng lý thuyết hai nhân tố của herzberg (Trang 49)

Trong 3 năm 2010-2012, công ty đã giữđược mức doanh thu khá ổn định mặc dù kinh tế cả nước đang gặp nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa phải thu hẹp sản xuất, đóng cửa. Do năm 2012, doanh thu của công ty đã sụt giảm từ 14,2 tỷ năm 2011 xuống còn 13,59 tỷ, lợi nhuận của công ty vì thế cũng đã giảm từ 240,5 triệu xuống còn 138,5 triệu. Do kinh tế suy thoái, các công ty đều cố gằng giành khách hàng và tính chất cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn, vì vậy, để đảm bảo

ổn định sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động, công ty đã phải cố gắng cắt giảm chi phí, trong đó có cả chi phí tiền lương cho người lao động. Điều này sẽ có tác động nhất định đến động lực làm việc của người lao động, nhưng nhìn chung, người lao động thông cảm với tình trạng khó khăn của công ty trong giai đoạn hiện nay.

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010-2012

Đơn vị tính: triệu đồng

Thực hiện kế hoạch SXKD

TT Chỉ tiêu

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Ghi chú

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 12.317,6 14.210,0 13.595,7 2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung

cấp dịch vụ 12.317,6 14.210,0 13.595,7

3 Giá vốn hàng bán 10.948,2 12.644,5 12.431,1

4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp

dịch vụ 1.369,4 1.565,5 1.164,6

5 Doanh thu hoạt động tài chính 8,3 2,8 1,4

6 Chi phí tài chính 118,7 119,9 217,8

7 Chi phí quản lý kinh doanh 1.066,8 1.207,9 809,7 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 192,3 240,5 138,5

9 Thu nhập khác 368,2

10 Chi phí khác 384,9

11 Lợi nhuận khác (16,7) - -

12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 175,6 240,5 138,5 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 175,6 240,5 138,5

Nguồn: Báo cáo của phòng Tài chính Kế toán năm 2013

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc của cán bộ công ty CP thiết bị kỹ thuật cao ứng dụng lý thuyết hai nhân tố của herzberg (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)