Người lao động cần biết cách tự xác lập mục tiêu cho mình trong công

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc của cán bộ công ty CP thiết bị kỹ thuật cao ứng dụng lý thuyết hai nhân tố của herzberg (Trang 89)

và tìm cách hoàn thành mc tiêu đó

Người lao động dựa vào mục tiêu chung của Công ty và nhiệm vụ, trách nhiệm được giao để lập ra các mục tiêu cụ thể cho từng nỗ lực công việc của bản

thân trong từng kỳ, từng giai đoạn để tự bản thân thấy được cần phải làm gì và có thể đạt được gì trong từng giai đoạn thực hiện công việc. Từ việc làm rõ các mục tiêu cụ thể người lao động sẽ thấy cần tập trung nỗ lực cho từng nhiệm vụ như thế nào, việc gì cần ưu tiên thực hiện trước, việc gì có thể từ từ thực hiện mà vẫn đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Để thực hiện có hiệu quả, thì người lao động có thể ra các khẩu hiệu riêng để tự thu hút sự tập trung tư tưởng và tạo cảm giác phấn khích trong thực hiện công việc. Các khẩu hiệu cần được thiết kế ngắn gọn, dễ nhớ, thu hút sự chú ý, và có tính khơi dậy tinh thần hăng say làm việc. Trong quá trình thực hiện, người lao động tự theo dõi các hành vi thực hiện công việc của bản thân theo các mục tiêu đã được xác lập. Người lao động tự đánh giá xem hành vi nào tốt? Hành vi nào không tốt? nguyên nhân là gì? Từ đó người lao động có thể xác định bằng cách nào có thể tự thay đổi hành vi đó theo hướng tích cực hơn. Khi một nhiệm vụ thực hiện hoàn thành như mong đợi của bản thân, người lao động cần tiến hành tự thưởng cho chính mình. Trước hết, người lao động cũng nên có những lời tự khen ngợi bản thân, tự nở nụ cười với chính bạn tại nơi làm việc. Nếu có đủ khả năng về tài chính và có thời gian thì nên thực hiện ngay phần thưởng cạnh thưởng tài chính cho mình để giải tỏa căng thẳng và phục hồi sức khỏe, còn nếu chưa đủ điều kiện thì nên tự hứa với bản thân và lập lịch trình cho tương lai sẽ thực hiện để khích lệ tinh thần của chính bạn. Khi một nhiệm vụ tự đánh giá là chưa hoàn thành như mong đợi thì chính người lao động cần phải nghiêm khắc kiểm điểm lại bản thân. Trong quá trình kiểm điểm chính bản thân, người lao động cũng cần xác định những sự an ủi và động viên để hướng hành vi theo những hướng tích cực theo nguyên tắc “khen trước - chê sau” để tự mở cho bản thân một hướng đi mới và từđó lại làm tăng động lực cho bản thân.

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc của cán bộ công ty CP thiết bị kỹ thuật cao ứng dụng lý thuyết hai nhân tố của herzberg (Trang 89)