Sử dụng ma trận SWOT đểđánh giá hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An Phát trong thời gian qua cho thấy một số vấn đề
như sau:
a) Điểm mạnh (S)
- Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An phát là một doanh nghiệp non trẻ với hơn 7 năm kinh nghiệm nhưng đã tạo dựng được chỗ đứng trên thị trường tỉnh Hưng Yên. Hiện Công ty An Phát đang là doanh nghiệp hàng
đầu trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên. Cùng với đội ngũ các thầu phụ, các nhà cung ứng nguyên nhiên vật liệu đầu vào, uy tín, chất lượng tạo cho công ty có những lợi thế nhất định trong việc cạnh tranh với các đối thủ.
- Công ty An Phát là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008 trên địa bàn tỉnh Hưng Yên. Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng luôn đặt ra những yêu cầu trong từng khâu của quy trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy đã giúp cho chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ của Công ty An Phát không ngừng được cải thiện và nâng cao, góp phần củng cố và nâng cao uy tín của thương hiệu, gắn thương hiệu doanh nghiệp luôn đi cùng với yếu tố chất lượng.
- Thị phần, thị trường và khách hàng ngày càng gia tăng, đặc biệt trong lĩnh vực thi công. Hoạt động thi công không ngừng mở rộng các đối tượng khách hàng và các chủ đầu tư. Nâng tầm các công trình thi công lên cả về chất và lượng. Bên cạnh đó luôn có lượng khách hàng lâu năm và ổn định, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp trong những giai đoạn khó khăn nhất.
- Bộ máy tổ chức tinh gọn dần và ngày càng hoàn thiện hơn. Chính sách tiền lương chuyển dần sang thực hiện theo hướng trả lương theo năng lực, giúp phát huy tốt hơn sức sáng tạo và đóng góp của người lao động.
- Máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động thi công được đầu tư cơ bản,
đảm bảo phục vụ cho quá trình thi công, đảm bảo chất lượng công trình.
b) Điểm yếu (W)
- Nguồn lực về lao động vẫn chưa được phát huy một cách tốt nhất. Vẫn còn một bộ phận không nhỏ lao động làm việc còn thụ động. Sự phối hợp giữa các phòng ban còn hạn chế, chưa linh hoạt, vẫn còn tình trạng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Bộ máy nhân sự phát triển theo yêu cầu mở rộng sản xuất làm cho công tác quản lý và điều hành gặp lúng túng.
- Nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh còn hạn chế
chưa tích luỹđược nhiều, chủ yếu dựa vào vốn vay. Do hạn chế này nên Công ty
- Bộ phận nghiên cứu phát triển và xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp còn rất yếu. Trong cơ cấu tổ chức không có bộ phận này. Vì vậy bộ phận xây dựng chiến lược, kế hoạch hiện nay chưa thật sự tương xứng với quy mô và tốc độ phát triển của doanh nghiệp.
c) Cơ hội (O)
- Hưng Yên là tỉnh nằm trong vùng kinh tế trọng điểm của cả nước. Địa phương thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài mạnh, năm 2010 Hưng Yên tiếp tục
đẩy mạnh phát triển các khu công nghiệp, đô thị, cụm công nghiệp, gắn với đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật, đảm bảo giao thông thông suốt giữa nông thôn và thành thị.
- Trên toàn quốc, theo định hướng chung đến năm 2020, nhu cầu trong đầu tư xây dựng sẽ tăng cao. Thị trường và thị phần vẫn còn nhiều tiềm năng để phát triển.
d) Thách thức (T)
- Cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đơn vị mạnh trên toàn quốc và những đơn vị mới gia nhập trên địa bàn tỉnh.
- Tình hình kinh doanh bất động sản cũng gặp rất nhiều khó khăn, thách thức như: các quy định pháp luật thay đổi liên tục, các chính sách thuế của Nhà nước đang còn chồng chéo chưa được thống nhất. Do đó làm ảnh hưởng đến thị
trường, ảnh hưởng đến các doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh theo quy
định của pháp luật.
- Sự biến động của giá vàng, ngoại tệ, dẫn đến giá nguyên nhiên vật liệu biến động theo chiều hướng gia tăng.
Ma trận SWOT liệt kê các điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An Phát (O) Cơ hội 1. Sự ổn định về chính trị và tăng trưởng kinh tế. 2. Chính sách khuyến khích phát triển của chính phủ. 3. Dự báo về tăng trưởng dài hạn trong ngành xây dựng ở Việt Nam, cơ sở hạ
tầng, đô thị hóa và nhà đất. 4. Hưng Yên là địa bàn chính của công ty, là địa phương có nhiều khu công nghiệp, chế xuất và thu hút FDI khá mạnh. Thị trường và thị phần còn nhiều tiềm năng để phát triển.
5. Lãi suất ngân hàng có chiều hướng khả quan
(T) Thách thức
1. Lạm phát và tốc độ tăng giá.
2. Sự cạnh tranh gay gắt từ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
các đơn vị có bề dày kinh nghiệm và uy tín cũng như
các đơn vị mới gia nhập ngành.
3. Giá nguyên vật liệu biến
động không ngừng theo chiều hướng gia tăng. 4. Thị trường bất động sản có dấu hiệu đóng băng tại thời điểm hiện tại. 5. Nguy cơ ra nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn. (S) Điểm mạnh
1. Doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Hưng Yên.
2. Đã vươn ra và cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác tại các công Chiến lược SO 1. S1+O1 Tập trung lĩnh vực mũi nhọn: Xây dựng 2. S1,S2+O2,O3 Chiến lược phát triển thị trường (Mở rộng thị trường)
Chiến lược ST 1. T1,T2+S3,S4,S5 Chiến lược cạnh tranh về
trình qui mô nhỏ và vừa
ở các khu vực lân cận. 3. Có kinh nghiệm tư vấn và xây dựng cho các khu công nghiệp, chế xuất… 4. Tạo dựng được uy tín về chất lượng sản phẩm từ những công trình đã thực hiện. 5. Nhân công tại địa phương dồi dào và chi phí nhân công thấp.
3. S1+S3+O2,O3Chiến lược tập trung vào các công trình của khu công nghiệp, chế xuất.
(W) Điểm yếu
1. Doanh nghiệp non trẻ, chưa có danh tiếng trong ngành trên địa bàn toàn quốc. 2. Vốn ít 3. Đội ngũ nhân lực chất lượng cao còn hạn chế, chưa chú trọng đào tạo nguồn nhân lực 4. Hoạt động quảng bá thương hiệu còn hạn chế. 5. Hệ thống thông tin còn chậm và sơ sài. Chiến lược WO 1. W1+O2 Tập trung củng cố và duy trì vị thế doanh nghiệp hàng đầu tại địa phương. 2. W3,4,5 + O1,2Chiến lược hội nhập về phía trước Chiến lược WT 1. W3+T1 Chiến lược tái