Đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân Công ty An Phát luôn thể hiện được tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhạy bén, sáng tạo và trình độ chuyên môn cao. Trong tổng số nhân lực của Công ty An Phát, số cán bộ, kỹ sư có trình độ
trên đại học và đại học chiếm số lượng lớn và luôn hợp tác chặt chẽ với các công nhân kỹ thuật bậc cao, được đào tạo tay nghề thường xuyên và sàng lọc qua quá trình hoạt động của mỗi dự án.
2.3.2.1 Nguồn lực cán bộ quản lý và kỹ thuật
Bảng 2.3: Thống kê nguồn lực cán bộ quản lý và kỹ thuật
TT Trình độ Số lượng Số năm kinh nghiệm <5 5 - 10 10 – 15 > 15 I. Tiến sĩ 01 01 II. Thạc sĩ 02 02 III. Đại học 40 10 17 12 01 1 Kỹ sư thủy lợi 04 02 02 2 Kiến trúc sư 03 02 01 3 Kỹ sư máy xây dựng 03 01 01 01 4 Kỹ sư cầu đường 06 02 02 02 5 Kỹ sư XD DD & CN 08 02 03 02 01 6 Kỹ sưđịa chất công trình 02 01 01 7 Kỹ sư kinh tế XD 04 02 01 01 8 CN Kinh tế (QTDN) 05 02 02 01 9 CN Luật Kinh tế 01 01 10 Kỹ sư Trắc đạc công trình 04 01 02 01
IV. Cao Đẳng, trung cấp 08 01 04 03
1. CĐ XD Dân dụng và CN 02 01 01
2 CĐ Giao thông 02 01 01
3 CĐ Tài chính kế toán 01 01 4. TC Tài chính Kế toán 01 01
5. TC Điện 02 01 01
Nhận xét:
- Nguồn lực cán bộ quản lý và kỹ thuật của Công ty An Phát nhìn chung chất lượng khá cao, số cán bộ có trình độđại học và trên đại học chiếm tỷ lệ khá cao, tỷ lệ cán bộ quản lý và kỹ thuật ở trình độ cao đẳng, trung cấp khá thấp.
Điều này cho thấy Công ty An Phát rất quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật có trình độ chuyên môn tốt, tạo nòng cốt để phát triển trong thời gian tới
- Nguồn cán bộ quản lý và kỹ thuật của Công ty An Phát có tuổi nghề khá cao, thâm niên làm việc từ 5 – 10 năm chiếm sốđông. Đây là ưu thế của một công ty xây dựng tuy còn non trẻ nhưng đã tập hợp được những người có kinh nghiệm. Tuy nhiên, số lượng cán bộ có kinh nghiệm trên 15 năm rất ít, không đáng kể.
2.3.2.2 Nguồn lực công nhân kỹ thuật
Bảng 2.4: Số lượng công nhân kỹ thuật
TT Phân loại ngành nghề Số lượng
Trình độ bậc thợ
3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 I. Công nhân kỹ thuật 60 20 18 16 05 01
1. Lái xe ô tô 06 03 02 01
2. Lái xe ủi, đào, xúc, lu, san 07 02 03 02
3. Thợ sửa chữa máy 02 01 01 4. Thợ sửa chữa ô tô 01 01
5. Thợ vận hành máy trộn bê tông 02 01 01
6. Thợ hàn 02 02
7. Thợ nề, bê tông, cầu đường 40 20 12 08
II. Lao động phổ thông (Tùy
theo từng công việc có thể huy động) 150 - 200
Nguồn: Công ty An Phát
Nhận xét:
- Với đặc thù ngành xây dựng, Công ty An Phát đã có trong tay một lực lượng tương đối đông công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông. Với 60 công nhân kỹ thuật, trong đó có 67% là công nhân bậc cao từ 4/7 trở lên, Công ty An Phát có khả năng đảm nhận các dự án lớn, đảm bảo được chất lượng công
- Lao động phổ thông của Công ty An Phát cũng khá dồi dào. Nằm tại một tỉnh với dân số đông và trẻ như Hưng Yên, Công ty An Phát có khả năng huy
động được hàng trăm nhân công phổ thông cho các dự án cần nhiều nhân lực phổ
thông như các dự án đào kênh, mương, thủy lợi…
2.3.2 Công nghệ - Thiết bị
Bảng 2.5: Thống kê thiết bị máy thi công
TT Loại máy thi công và mã hiệu Số lượng Công suất hoặc số hiệu đặc trưng
1 Máy ủi 75 – 110 CV 05 75 – 110 CV 2 Máy san các loại 02 130 CV 3 Máy đào KOMASU 02 0,8 – 1,2 m3 4 Máy đào KOBELCO 02 0,8 – 1,2 m3 5 Máy lu các loại 04 5 – 14 tấn 6 Máy hút bùn 180 CV 02 180 CV
7 Ô tô Kamaz Ben 05 12,5 T
8 Xe téc nước 02 10 m3
9 Máy trộn bê tông 04 250 lít
10 Máy kinh vĩ 02 11 Máy thủy bình 04 12 Máy đầm rung, đầm bàn các loại 10 2T 13 Ô tô con 04 4,7 chỗ 14 Máy hàn 06 300A 15 Máy phát điện 05 10kW 16 Máy đầm cóc Mitsuta 04 80 kg 17 Máy khoan cầm tay 04 Cần giác 22 18 Máy nghiền đá mini 06
19 Máy rải thảm 01
2.3.3 Hoạt động tài chính – kế toán
Bảng 2.6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 - 2011
Đơn vị tính: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 64,080,152,000 44,523,625,000
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 64,080,152,000 44,523,625,000 4 Giá vốn hàng bán 58,257,198,168 38,189,391,745 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5,822,953,832 6,334,233,255
6 Doanh thu hoạt động tài chính 62,524,620 3,828,349
7 Chi phí tài chính 427,166,667 1,384,129,219
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3,246,763,661 3,344,819,095
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 2,211,548,124 1,609,113,290
10 Chi phí khác - -
11 Thu nhập khác
12 Lợi nhuận khác - -
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2,211,548,124 1,609,113,290
14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 552,887,030 402,278,322
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1,658,661,094 1,206,834,968 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An Phát – Phòng Kinh doanh.
- Hoạt động kinh doanh của Công ty An Phát phát triển tốt trong những năm qua, lợi nhuận năm 2011 tăng khoảng 25% so với năm 2010 trong giai đoạn kinh tế rất khó khăn và cạnh tranh khốc liệt.
- Tình hình huy động nguồn vốn trong thời điểm hiện nay rất khó khăn. Tuy nhiên, với chính sách ưu đãi kịp thời của Nhà nước cho các doanh nghiệp xây dựng thì Công ty có khả năng đáp ứng được nguồn vốn cần có cho các công trình qui mô vừa và nhỏ. Hoạt động tài chính diễn ra minh bạch, công khai, được báo cáo thường kỳ cho các cổđông.
2.3.4 Năng lực cạnh tranh (năng lực lõi)
- Xây dựng tốt mối quan hệ với chính quyền địa phương.
- Có uy tín trên thị trường địa phương nhờ các công trình đã hoàn thành chất lượng và đúng tiến độ.
- Có kinh nghiệm thi công các công trình của khu công nghiệp, khu đô thị. - Đội ngũ nhân lực dồi dào với lực lượng kỹ sư trẻ, cập nhật công nghệ
nhanh.
- Đầu tư trang thiết bị, máy móc tốt, mới.
2.3.5 Bảng ma trận SWOT tổng hợp các yếu tố bên trong Công ty
Sử dụng ma trận SWOT đểđánh giá hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An Phát trong thời gian qua cho thấy một số vấn đề
như sau:
a) Điểm mạnh (S)
- Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An phát là một doanh nghiệp non trẻ với hơn 7 năm kinh nghiệm nhưng đã tạo dựng được chỗ đứng trên thị trường tỉnh Hưng Yên. Hiện Công ty An Phát đang là doanh nghiệp hàng
đầu trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên. Cùng với đội ngũ các thầu phụ, các nhà cung ứng nguyên nhiên vật liệu đầu vào, uy tín, chất lượng tạo cho công ty có những lợi thế nhất định trong việc cạnh tranh với các đối thủ.
- Công ty An Phát là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008 trên địa bàn tỉnh Hưng Yên. Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng luôn đặt ra những yêu cầu trong từng khâu của quy trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy đã giúp cho chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ của Công ty An Phát không ngừng được cải thiện và nâng cao, góp phần củng cố và nâng cao uy tín của thương hiệu, gắn thương hiệu doanh nghiệp luôn đi cùng với yếu tố chất lượng.
- Thị phần, thị trường và khách hàng ngày càng gia tăng, đặc biệt trong lĩnh vực thi công. Hoạt động thi công không ngừng mở rộng các đối tượng khách hàng và các chủ đầu tư. Nâng tầm các công trình thi công lên cả về chất và lượng. Bên cạnh đó luôn có lượng khách hàng lâu năm và ổn định, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp trong những giai đoạn khó khăn nhất.
- Bộ máy tổ chức tinh gọn dần và ngày càng hoàn thiện hơn. Chính sách tiền lương chuyển dần sang thực hiện theo hướng trả lương theo năng lực, giúp phát huy tốt hơn sức sáng tạo và đóng góp của người lao động.
- Máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động thi công được đầu tư cơ bản,
đảm bảo phục vụ cho quá trình thi công, đảm bảo chất lượng công trình.
b) Điểm yếu (W)
- Nguồn lực về lao động vẫn chưa được phát huy một cách tốt nhất. Vẫn còn một bộ phận không nhỏ lao động làm việc còn thụ động. Sự phối hợp giữa các phòng ban còn hạn chế, chưa linh hoạt, vẫn còn tình trạng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Bộ máy nhân sự phát triển theo yêu cầu mở rộng sản xuất làm cho công tác quản lý và điều hành gặp lúng túng.
- Nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh còn hạn chế
chưa tích luỹđược nhiều, chủ yếu dựa vào vốn vay. Do hạn chế này nên Công ty
- Bộ phận nghiên cứu phát triển và xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp còn rất yếu. Trong cơ cấu tổ chức không có bộ phận này. Vì vậy bộ phận xây dựng chiến lược, kế hoạch hiện nay chưa thật sự tương xứng với quy mô và tốc độ phát triển của doanh nghiệp.
c) Cơ hội (O)
- Hưng Yên là tỉnh nằm trong vùng kinh tế trọng điểm của cả nước. Địa phương thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài mạnh, năm 2010 Hưng Yên tiếp tục
đẩy mạnh phát triển các khu công nghiệp, đô thị, cụm công nghiệp, gắn với đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật, đảm bảo giao thông thông suốt giữa nông thôn và thành thị.
- Trên toàn quốc, theo định hướng chung đến năm 2020, nhu cầu trong đầu tư xây dựng sẽ tăng cao. Thị trường và thị phần vẫn còn nhiều tiềm năng để phát triển.
d) Thách thức (T)
- Cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đơn vị mạnh trên toàn quốc và những đơn vị mới gia nhập trên địa bàn tỉnh.
- Tình hình kinh doanh bất động sản cũng gặp rất nhiều khó khăn, thách thức như: các quy định pháp luật thay đổi liên tục, các chính sách thuế của Nhà nước đang còn chồng chéo chưa được thống nhất. Do đó làm ảnh hưởng đến thị
trường, ảnh hưởng đến các doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh theo quy
định của pháp luật.
- Sự biến động của giá vàng, ngoại tệ, dẫn đến giá nguyên nhiên vật liệu biến động theo chiều hướng gia tăng.
Ma trận SWOT liệt kê các điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An Phát (O) Cơ hội 1. Sự ổn định về chính trị và tăng trưởng kinh tế. 2. Chính sách khuyến khích phát triển của chính phủ. 3. Dự báo về tăng trưởng dài hạn trong ngành xây dựng ở Việt Nam, cơ sở hạ
tầng, đô thị hóa và nhà đất. 4. Hưng Yên là địa bàn chính của công ty, là địa phương có nhiều khu công nghiệp, chế xuất và thu hút FDI khá mạnh. Thị trường và thị phần còn nhiều tiềm năng để phát triển.
5. Lãi suất ngân hàng có chiều hướng khả quan
(T) Thách thức
1. Lạm phát và tốc độ tăng giá.
2. Sự cạnh tranh gay gắt từ
các đơn vị có bề dày kinh nghiệm và uy tín cũng như
các đơn vị mới gia nhập ngành.
3. Giá nguyên vật liệu biến
động không ngừng theo chiều hướng gia tăng. 4. Thị trường bất động sản có dấu hiệu đóng băng tại thời điểm hiện tại. 5. Nguy cơ ra nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn. (S) Điểm mạnh
1. Doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Hưng Yên.
2. Đã vươn ra và cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác tại các công Chiến lược SO 1. S1+O1 Tập trung lĩnh vực mũi nhọn: Xây dựng 2. S1,S2+O2,O3 Chiến lược phát triển thị trường (Mở rộng thị trường)
Chiến lược ST 1. T1,T2+S3,S4,S5 Chiến lược cạnh tranh về
trình qui mô nhỏ và vừa
ở các khu vực lân cận. 3. Có kinh nghiệm tư vấn và xây dựng cho các khu công nghiệp, chế xuất… 4. Tạo dựng được uy tín về chất lượng sản phẩm từ những công trình đã thực hiện. 5. Nhân công tại địa phương dồi dào và chi phí nhân công thấp.
3. S1+S3+O2,O3Chiến lược tập trung vào các công trình của khu công nghiệp, chế xuất.
(W) Điểm yếu
1. Doanh nghiệp non trẻ, chưa có danh tiếng trong ngành trên địa bàn toàn quốc. 2. Vốn ít 3. Đội ngũ nhân lực chất lượng cao còn hạn chế, chưa chú trọng đào tạo nguồn nhân lực 4. Hoạt động quảng bá thương hiệu còn hạn chế. 5. Hệ thống thông tin còn chậm và sơ sài. Chiến lược WO 1. W1+O2 Tập trung củng cố và duy trì vị thế doanh nghiệp hàng đầu tại địa phương. 2. W3,4,5 + O1,2Chiến lược hội nhập về phía trước Chiến lược WT 1. W3+T1 Chiến lược tái
2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG 2.4.1 Thành công 2.4.1 Thành công
Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại An Phát là doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong thời gian qua đã có tốc độ tăng trưởng khá tốt, tạo được uy tín với chủđầu tư về chất lượng công trình cũng như tiến độ thi công, không những trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, mà đã phát triển ra các tỉnh lân cận. Đội ngũ
cán bộ, công nhân viên có trình độ và tay nghề cao, máy móc thiết bị tương đối
đầy đủđể tham gia các công trình lớn. Trong từng năm, nhất là trong từng dự án, Công ty An Phát đã xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể theo đó đã mang lại hiệu quả.
2.4.2 Tồn tại và hạn chế
- Công ty An Phát chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh, nên hoạt
động chủ yếu dựa vào kế hoạch cụ thể cho các công trình, dự án. Điều này dẫn
đến tình trạng không chủđộng được vốn, nhân lực, phát triển thị trường...
- Công tác tiếp thị và bán hàng còn kém, chưa có bộ phận chuyên trách nghiên cứu dự báo thị trường, vì vậy kế hoạch kinh doanh thiếu thực tế, chưa quảng bá kịp thời thương hiệu của doanh nghiệp đến khách hàng. Thiếu chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp.
- Khó tiếp cận được với nguồn vốn ngân hàng trong khi vốn cho đầu tư
hoạt động của Công ty An Phát luôn trong tình trạng thiếu vốn, không chủđộng
được nguồn vốn.
- Thiết bị, công nghệ hiện đại trong ngành xây dựng phục vụ hoạt động chưa được Công ty An Phát trang bị, áp dụng vào sản xuất, chủ yếu là lao động thủ công, mang tính kinh nghiệm là chính.
- Nguồn nhân lực trước mắt đáp ứng yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp, nhưng trong thời gian tới được dự báo là sẽ thiếu cả về số lượng và chất lượng.
triển của ngành xây dựng, đặc biệt tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ trong lĩnh vực xây dựng. Công tác quản lý nhân sự còn yếu, thiếu cán