Công ty đã đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện tại trên thị trường Bắc Giang, với chiến lược thâm nhập sâu hơn vào thị trường Bắc Giang với sản phẩm dược phẩm, thực phẩm chức năng đã tạo được thị trường khá ổn định nhằm tăng thị phần của công ty. Điều này góp phần thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu chung của công ty đó là: “Trở thành công ty phân phối dược phẩm số 1 tại Việt nam bằng việc gây dựng sự nổi trội của các nhãn hiệu trong mạng lưới phân phối, hỗ trợ các thương hiệu phát huy được tiềm năng cao nhất”.
Công ty thực hiện được mục tiêu tăng doanh số qua đó lợi nhuận công ty tăng dần qua các năm, phát triển cả về quy mô số lượng cũng như chất lượng cho hoạt động
kinh doanh cuả công ty. Đồng thời giúp công ty thực hiện đúng trách nhiệm, nghĩa vụ nộp thuế và ngân sách nhà nước. Qua đó nâng cao, cải thiện, đời sống cho nhân viên trong công ty. Môi trường làm việc ngày càng được cải thiện tạo bầu không khí làm việc thoải mái cho nhân viên trong công ty.
Việc thiết lập mục tiêu hàng năm được công ty đưa ra và thực hiện phù hợp với tình hình thị trường kinh doanh hiện tại. Thông qua việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn bằng các con số cụ thể qua các kế hoạch đề cho các phòng ban trong công ty thực hiện đã giúp ban lãnh đạo công ty dễ dàng kiểm tra, điều chỉnh kịp thời. Do vậy việc triển khai chiến lược kinh doanh của công ty thực hiện tốt hơn.
Các chính sách được công ty xây dựng phù hợp để hỗ trợ cho việc triển khai chiến lược kinh doanh diễn ra tốt hơn. Như trong chính sách nhân sự, công ty luôn tạo cho các nhân viên làm việc phát huy được khả năng sáng tạo chủ động trong công việc. Đưa ra các chính sách nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty với chiến lược thâm nhập thị trường giành cho sản phẩm dược phẩm, thực phẩm chức năng trên địa bàn thành phố Bắc Giang.
Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty cũng được tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Điều đó giúp các phòng ban chức năng, các bộ phận có thể làm việc dễ dàng hơn, ban lãnh đạo công ty có thể giám sát và tổ chức thực hiện một cách cụ thể hơn, sát sao hơn.
Như vậy, để có được những thành công này một phần là do ban lãnh đạo công ty đã đưa ra các chiến lược kinh doanh đúng đắn với tình hình thực tế kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó là sự nỗ lực làm việc của toàn nhân viên trong công ty với nhiệm vụ được giao.