Địa điểm: Công ty cổ phần dược phẩm Bình Minh, Số 570 Lê Lợi, phường
Hoàng Văn Thụ, TP. Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang
Thời gian: 9h ngày 5 tháng 3 năm 2015
Người được phỏng vấn: Nguyễn Thị Hải Yến
Chức vụ: Gíam đốc điều hành Nội dung phỏng vấn
Câu 1: Thưa Bà, xin Bà vui lòng cho biết hiện tại công ty đang thực hiện chiến lược nào?
Trả lời: Với tình hình kinh doanh hiện tại, công ty chúng tối đang theo đuổi chiến
lược kinh doanh tổng thể đó là hướng tới công ty trở thành: “ Công ty phân phối số 1 tại Việt nam bằng việc gây dựng sự nổi trội của các nhãn hiệu trong mạng lưới phân phối, hỗ trợ các thương hiệu phát huy được tiềm năng cao nhất”. Với chiến lược kinh doanh đã đề ra, ban lãnh đạo cùng toàn bộ nhân viên trong công ty đang nỗ lực phấn đấu hết mình.
Câu 2: Xin Bà vui lòng cho
biết mặt mạnh, mặt yếu của công ty triển khai chiến lược kinh doanh trong thời gian qua?
Trả lời: Trong quá trình triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, ban lãnh
doanh của công ty triển khai các phòng ban trong công ty đều có sự chủ động trong việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn nhằm thực hiện mục tiêu chung của công ty. Bên cạnh đó, phòng kinh doanh của công ty đã xây dựng được đội ngũ bán hàng rất có kinh nghiệm, nắm bắt nhanh nhu cầu khách hàng và nhiệt tình với công việc, tạo mối quan hệ tốt với các nhà phân phối, các đại lý, cửa hàng. Song công ty cũng gặp những vấn đề về hệ thống thông tin trong doanh nghiệp chưa tốt ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu, nguồn vốn kinh doanh của công ty còn hạn chế.
Câu 3:
Theo Bà nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến việc triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty?
Trả lời: Với công ty chúng tôi tất cả nhân tố môi trường bên trong và môi trường
bên ngoài công ty đều có ảnh hưởng lớn đến việc triển khai chiến lược kinh doanh của công ty.
Câu 4: Xin Bà cho biết trong quy trình triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, khâu nào được công ty cho là thiết yếu nhất?
Trả lời: Tất cả các khâu trong quy trình triển khai chiến lược kinh doanh của
công ty, từ khâu thiết lập mục tiêu hàng năm đến phát huy văn hóa, lãnh đạo doanh nghiệp công ty đều thực hiện rất nghiêm túc. Trong đó, việc thiết lập các mục tiêu hàng năm được ban lãnh đạo công ty đặc biệt chú trọng hơn nhất.Bởi khi thiết lập mục tiêu hàng năm có cụ thể, rõ ràng với tình hình kinh doanh hiện tại của công ty thì chiến lược đề ra mới có tính khả thi. Việc thiết lập mục tiêu này sẽ được đưa đến các bộ phận, phòng ban trong công ty để mọi người thực hiện.
Câu 5: Theo bà, công ty ông đã sử dụng có hiệu quả việc phân phối giữa các nguồn lực trong công ty chưa?
Trả lời: Trong quá trình triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, việc phân
bổ các nguồn lực như: Nguồn lực tài chính, nguồn lực con người còn chưa mang lại hiệu quả. Các phòng ban trong công ty sử dụng còn lãng phí chưa hỗ trợ tối đa cho các chiến lược triển khai tại công ty. Đây là việc ban lãnh đạo công ty chúng tôi cần có những biện pháp xử lý để điều chỉnh cho phù hợp tránh gây tổn thất cho công ty.
Câu 6: Công ty Ông (Bà) đã làm gì để xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong triển khai chiến lược kinh doanh?
Trả lời: Văn hóa doanh nghiệp đang được công ty chúng tôi từng bước tạo dựng
để tạo một môi trường làm việc thoải mái cho các nhân viên trong công ty để họ có thể phát huy được khả năng sáng tạo trong công việc được giao. Ngoài ra công ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên trong công ty đi chơi vào các dịp lễ, tết, chăm lo đến đời sống toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty để họ có thể an tâm làm việc.
PHỤ LỤC 4