Nhận định được những cơ hội và thách thức của Công ty Cổ phần dược phẩm Bình Minh, qua đó công ty có thể đưa ra những định hướng triển khai chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Đứng trước môi trường kinh doanh có nhiều biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty. Việc xây dựng một bộ phận chuyên trách về chiến lược kinh doanh là rất cần thiết đối với tình hình công ty trong thời gian tới. Bộ phận này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả trong công tác hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh, có những nhận định tốt và biện pháp kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược của công ty mang lại hiệu quả cao.
Xây dựng một bộ máy nhân sự tích cực góp phần thực hiện tốt chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh sau khi được xây dựng cần được phổ biến cho nhân viên trong toàn công ty biết. Sau đó cần điều chỉnh lại bộ máy nhân sự trong công ty, từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất sao cho phù hợp với chiến lược kinh doanh đã đặt ra.
Xây dựng các thước đo cho việc thực hiện chiến lược với từng cán bộ, phòng ban trong công ty, có những biện pháp thưởng phạt hợp lý. Xây dựng đội ngũ thanh tra giám sát nhằm phát hiện kịp thời những vướng mắc, sai sót trong việc thực hiện chiến lược từ đó có biện pháp sửa chữa, điều chỉnh kịp thời chiến lược cũng như việc thực hiện chiến lược.
Xây dựng được một hệ thống thông tin hợp lý. Trang bị những máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ tốt cho công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh. Đào tạo đội ngũ cán bộ trong công ty với kiến thức và trình độ cao, sử dụng được các phương tiện thu thập thông tin này, làm tiền đề cho việc xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.
Xây dựng một đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường, đi sâu đi sát với tình hình thị trường và nhu cầu tiêu dùng trong dân cư, tìm hiểu để từ đó có biện pháp điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính, luôn chủ động về nguồn vốn kinh doanh hợp lý.
Nâng cao hiệu quả công tác bán hàng được ban lãnh đạo công ty chú trọng . Trước sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, các đối thủ cạnh tranh nhau chủ yếu dựa vào chính sách giá. Vì vậy ban lãnh
đạo công ty đưa ra chính sách phù hợp với tình hình trên thị trường, so sánh với các đối thủ cạnh tranh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm của công ty
• Tần suất nghiên cứu thị trường của công ty: Để có thông tin rõ ràng, chính xác về thị trường dược phẩm trong nước, cũng như các khu vực về công ty đang phân phối thì một năm sẽ có một lần công ty đi khảo sát, nghiên cứu thị trường để có thông tin phục vụ cho các chiến lược kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao hơn.
• Phân đoạn thị trường: Công ty đã lựa chọn phân đoạn thị trường theo cơ sở địa lý. Tập trung vào các khu vực thành thị đông đúc dân cư, tập trung vào các bệnh viện, các trạm xá để xây dựng hệ thống phân phối của mình.
Như vậy, với một số định hướng trên nhằm triển khai chiến lược kinh doanh của công ty mang lại hiệu quả cao hơn