Để hỗ trợ cho việc triển khai chiến lược kinh doanh công ty cần có chính sách nhân sự phù hợp như tuyển dụng nhân sự và đảm bảo số lượng nhân sự, đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ, có chính sách đãi ngộ hợp lý.
Khi tuyển dụng nhân sự không nên chỉ dựa trên mối quan hệ thân quen với các nhân viên trong công ty. Công ty nên có kế hoạch nhân sự cụ thể cho từng chiến lược kinh doanh mà công ty triển khai. Vì vậy để tuyển dụng nhân sự phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, công ty trước hết phải xác định số lượng nhân sự cần tuyển, vị trí tuyển dụng, các yêu cầu về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để có thể đáp ứng được công việc được giao.
Công ty cần tiến hành sắp xếp nhân sự hiện tại của công ty nhằm hỗ trợ tốt nhất cho việc triển khai chiến lược của công ty. Điều này đòi hỏi công ty đánh giá được năng lực của từng nhân viên trong công ty, họ có những điểm mạnh, điểm yếu gì, sự đóng góp của nhân viên trong quá trình làm việc tại công ty. Qua đó sẽ giúp nhà quản trị bố trí công việc “đúng người, đúng việc”giúp nhân viên phát huy được khả năng làm việc của họ từ đó mang lại hiệu quả cho việc triển khai các chiến lược kinh doanh của công ty.
Trong công tác quản lý lao động cần xác định rõ trách nhiệm của từng người chịu trách nhiệm đứng đầu các phòng ban chức năng, hoặc người đảm nhiệm những nhiệm vụ nhất định. Cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm cũng như hình thức xử lý khi có những sai sót trong quá trình thực thi nhiệm vụ. Có làm tốt vấn đề này mới có thể nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý lao động trong công ty.
Bên cạnh đó cần tiến hành trả lương theo sản phẩm cho nhân viên kinh doanh. Khen thưởng đối với những nhân viên đạt được chỉ tiêu do công ty đề ra. Hàng tháng và cuối năm nên tiến hành khen thưởng cho những cán bộ công nhân viên có năng suất kinh doanh cao và tinh thần làm việc hiệu quả.
Thêm vào đó để thúc đẩy tình thần làm việc, phát huy sáng kiến lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty là tạo niềm tin nơi người lao động. Muốn vậy công ty cần phổ biến định hướng, đường lối phát triển công ty tới nhân viên để họ yên tâm làm việc, xác định gắn bó với công ty.
Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nhân sự như các kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp bán hàng …cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty. Đối với giám đốc và các trường phòng ban thì cần nâng cao về công tác hoạch định, tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh, để có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh cụ thể cho sản phẩm của công ty. Còn với nhân viên bán hàng thì cần có kỹ năng bán hàng, kỹ năng về phân tích sản phẩm để truyền tải thông tin về sản phẩm đến khách hàng.
Xây dựng hệ thống lương thưởng và quy định hình thức xử phạt đối với nhân viên cụ thể, khuyến khích đội ngũ nhân viên phát huy tối đa năng lực sáng tạo trong công việc. Bên cạnh đó công ty luôn tạo môi trường làm việc tốt hay tổ chức các chuyến tham quan vào các dịp lễ, tết cho các nhân viên trong công ty có cơ hội giao lưu với nhau, vui chơi giải trí để tái tạo sức lao động.
KẾT LUẬN
Chính sách triển khai chiến lược là một yếu tố quan trọng quyết định đến hướng đi cũng như thành công của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải vạch ra cho mình một hướng đi và mục tiêu thích hợp trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường hiện nay. Hay nói cách khác, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh của riêng mình và nỗ lực thực hiện những chiến lược đó.
Trong thời gian vừa qua, công ty Cổ phần dược phẩm Bình Minh đã có những phát triển đáng kể không chỉ về quy mô, doanh thu, lợi nhuận mà cả nâng cao được uy tín trên thị trường Việt Nam hiện nay. Công ty đã đưa ra những chính sách cũng như thay đổi những chính sách sao cho phù hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Thông qua khóa luận “Hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần dược phẩm Bình Minh” càng khẳng định được tầm quan trọng của các chính sách triển khai chiến lược trong việc triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy chưa thực sự hoàn thiện nhưng những chính sách đúng đắn cùng với sự dốc sức của toàn bộ cán bộ công nhân viên đã tạo nên thành công hiện tại của công ty.
Mặc dù đã hết sức nỗ lực và cố gắng nghiên cứu đề tài này, nhưng do hạn chế về thời gian cũng như kiến thức nên Khóa luận vẫn còn nhiều thiếu sót. Kính mong được thầy cô, các anh chị trong công ty chân thành góp ý để Khóa luận được hoàn thiện hơn.