- Công ty chưa có sự phối hợp giữa các đơn vị trong hoạt động PTCV Vì hầu h ết quản lý đều không được đào tạo các kiến thức cơ bản về nghiệp vụ này.
3.1.Chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2012 – 2017.
2 .3.4 Đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho người lao động
3.1.Chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2012 – 2017.
Công ty xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 – 2017 đó là tiếp tục phát triển công ty dựa trên những thành quả đã đạt được. Công ty phát triển theo hướng xây dựng công ty DELTA thành một tập đoàn bao gồm các công ty thành viên theo từng cấp độ khác nhau và trên các lĩnh vực khác nhau. Ngoài ra công ty đưa ra các mục tiêu cụ thể sau:
- Chiếm lĩnh được thị trường linh kiện máy tính Laptop đến năm 2015.
- Tập trung phát triển vào thị trường điện thoại di động, đến năm 2014 có thêm một công ty thành viên về phân phối điện thoại di động và đến năm 2017 có thêm 2 công ty thành viên về lĩnh vực này.
- Đến năm 2016 công ty sẽ nghiên cứu thị trường để mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang các mặt hàng khác về công nghệ.
- Về nguồn nhân lực, công ty đặt ra mục tiêu phải đảm bảo nguồn lực trong quá trình phát triển của công ty. Luôn luôn có những đội ngũ lãnh đạo kế cận sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới khi công ty có yêu cầu.
Với chiến lược kinh doanh khá cụ thể mà công ty đã xây dựng, để hoàn thành được nhiệm vụ chiến lược đề ra thì một trong những điều cần và đủ đó là công ty phải có nguồn lực đảm bảo cả chất lượng và số lượng nhằm đáp ứng yêu cầu về nhân lực. Để làm được như vậy một trọng những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu mà công ty cần phải quan tâm và thu hút nguồn lực về cho tổ chức, và tạo động lực làm việc cho người lao động. Chỉ có như vậy thì nguồn nhân lực của công ty mới có thểđảm bảo sựổn định về cả chất lượng và số lượng.