- Công ty chưa có sự phối hợp giữa các đơn vị trong hoạt động PTCV Vì hầu h ết quản lý đều không được đào tạo các kiến thức cơ bản về nghiệp vụ này.
2.4.2.Các yếu tố thuộc về bên trong công ty.
2 .3.4 Đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho người lao động
2.4.2.Các yếu tố thuộc về bên trong công ty.
Mỗi doanh nghiệp có sự khác biệt riêng chính vì thế các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thu hút và tạo động lực cho người lao động cũng đều có sự khác nhau. Đối với công ty DELTA, dựa trên đặc trưng của công ty có thể đưa ra một số yếu tố cơ bản dưới đây có ảnh hưởng đến hoạt động thu hút và tạo động lực làm việc cho người lao động:
Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty: Với mục tiêu và chiến lược của công ty là phát triển công ty theo hướng xây dựng thành một tập đoàn gồm nhiều công ty thành viên theo các khối khác nhau. Đến năm 2014 công ty có 5 công ty thành viên, đến 2017 công ty có khoảng 6 công ty thành viên về các lĩnh vực máy tính, điện thoại và quảng cáo.
phát triển nhân sự hiệu quả , phù hợp nhằm đáp ứng nguồn lực cho công ty. Việc thu hút nhân lực không chỉđáp ứng được yêu cầu của hiện tại mà còn phải phục vụ cho nhu cầu trong tương lai. Xây dựng được đội ngũ cán bộ nguồn và lãnh đạo kế cận phù hợp.
Thương hiệu của công ty: Cho đến thời điểm hiện tại DELTA là một công ty chưa thực sự có thương hiệu rộng lớn trên thị trường. Biểu hiện rõ nhất của nó là khi nói đến công ty DELTA, nếu là những người làm trong lĩnh vực máy tính có thể sẽ biết đến công ty nhưng đối với những người làm ngoài lĩnh vực này thì có lẽ rất ít người biết đến. Điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thu hút ứng viên của công ty. Đặc biệt là những vị trí mà luôn có sức cầu cao trên thị trường và những người tài. Bởi với những đối tượng này thì những công ty có thương hiệu thường là sự lựa chọn của họ. Đó là một trong những khó khăn rất lớn của công ty đối với mục tiêu thu hút nhân lực chất lượng.
Nguồn lực của công ty: Ởđây xét đến cả nguồn lực về tài chính và phi tài chính hay chính là nguồn lực về con người. Dù xét ở khía cạnh nào thì nguồn lực hiện tại của công ty vẫn chưa thực sự đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của công ty về cả hoạt động thu hút và tạo động lực lao động. Xét về tài chính, công ty vẫn còn rất hạn chế về tài chính chi cho mục tiêu thu hút và các hoạt động liên quan đến tạo động lực như đào tạo, phát triển nhân lực và thực hiện các chính sách phúc lợi cho người lao động được tốt hơn. Chính vì vậy mà không thể không xét đến yếu tố này khi cân nhắc xây dựng giải pháp để các hoạt động này được thực hiện hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, nguồn lực về con người và ở đây cụ thể là đội ngũ lao động chuyên môn của công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến các mục tiêu liên quan đến hút và tạo động lực cho người lao động trong công ty.
Các chính sách của công ty: Hiện nay công đã có chính sách về nhân sự; chính sách lương, thưởng; cũng như cách chính sách liên quan như chính sách hoạt động của công đoàn; chính sách đào tạo và phát triển nhân viên hay quy chế lao
động. Đây là những chính sách có tác động trực tiếp đến công tác tạo động lực cho người lao động, bởi trong đó quy định cách nội dung chính tiếp liên quan đến quyền lợi và chế độ của người lao động. Với việc cụ thể hóa được các chính sách trên đã giúp công ty thực hiện các nội dung, chương trình liên quan đến tạo động lực cho người lao động được tốt hơn. Đồng thời đây cũng là cơ sở rất quan trọng cho người lao động có động lực và yên tâm làm việc. Bên cạch đó chính sách đãi ngộ tố sẽ như đánh bóng thêm hình ảnh công ty trên các thông báo tuyển mộ, vì vậy có tác dụng trong việc thu hút ứng viên khi công ty cần thu hút.
Văn hóa công ty: Song song với các hoạt động xây dựng và phát triển kinh doanh, Công ty cũng chú trọng đến các công tác đào tạo, tập huấn, nâng cao tri thức cũng như kỹ năng nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên trong Công ty, luôn ủng hộ và tạo điều kiện thuận lợi về vật chất cũng như tinh thần nhằm khuyến khích, động viên người lao động phấn đấu vươn lên, đặc biệt là với lớp cán bộ trẻ kế cận.
Công ty cũng cũng chú trọng đến các hoạt động sinh hoạt tập thể như: Các hoạt động thể thao, bóng đá, tennis, ... nhằm khơi dậy nguồn cảm hứng cho các thành viên trong công ty và tạo cơ hội giao lưu gặp gỡ giữa các thành viên công ty. Tổ chức liên hoan, gặp mặt vào những dịp lễ tết, tổ chức cho nhân viên trong Công ty nghỉ mát hàng năm, thăm hỏi, chia sẻ khi có hiếu, hỉ,… xây dựng một không khí hòa hợp ấm cúng, vui vẻ, thân tình và đoàn kết trong sinh hoạt cũng như trong công việc hàng ngày. Điều này không những có tác dụng trong việc tạo động lực cho người lao động trong công ty mà còn góp phần xây dựng và phát triển hình ảnh của công ty. Đó là một trọng những điều kiện nhằm phát triển thương hiệu quả công DELTA để mọi người cùng biết đến. Điều này góp phần không nhỏ vào việc thu hút nhân sự của công ty.