Công ty cổ phần MISA: Misa là một trong những công ty về phần mềm có quy mô hàng đầu của Việt Nam, được thành lập từ năm 1994. Là một trong những công ty đi tiên phong trong lĩnh vực phần mềm. Các hoạt động về thu hút và tạo động lực mà Misa đã thực hiện:
- Một trong năm giá trị cốt lõi của Misa là tạo động lực cho người lao động. Trong mục tiêu quản lý và phát triển nguồn nhân lực, Misa xác định:
Con người là yếu tố then chốt quyết định thành công:
MISA đã xây dựng được một đội ngũ trẻ, có trình độ cao và luôn tràn đầy nhiệt huyết. Các sản phẩm của MISA chính là kết tinh của trí tuệ và sức trẻ. Thành quả của MISA là công sức của cả một tập thể cán bộ, nhân viên đoàn kết một lòng phấn đấu và cống hiến vì sự phát triển chung. Đối với cán bộ, nhân viên trong quá trình làm việc, căn cứ vào thực tế nhu cầu nâng cao trình độ của cá nhân và công ty, cán bộ nhân viên MISA sẽ được cử đi học ở các lớp chuyên ngành với kinh phí do Công ty đài thọ.
Khen thưởng là động lực, là đòn bẩy thúc đẩy khả năng sáng tạo, sự cống hiến hết mình của mỗi người:
MISA có hàng loạt các chính sách khen thưởng tức thời, định kỳ, đột xuất theo công việc, chiến dịch... bằng vật chất, đề bạt các chức vụ quan trọng ... cho những tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc. Bên cạnh đó, các chế độ khen thưởng, động viên cán bộ nhân viên trong các các dịp lễ tết, sinh nhật, hay thăm hỏi, chia sẻ, động viên, khuyến khích, phụ cấp, trợ cấp cho các thành viên khi hỷ, lúc hiếu... được MISA đặc biệt quan tâm.
Chính sách nhân sự và môi trường làm việc:
Cán bộ, nhân viên của MISA đều được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp với sự hỗ trợ đầy đủ của các trang thiết bị tốt hiện đại, có
nhiều cơ hội thăng tiến và được hưởng mức thu nhập tương xứng với khả năng, năng lực bản thân cùng các trợ cấp xã hội phù hợp với Luật Lao động .
Công ty TNHH Kỹ nghệ Phúc Anh: Phúc Anh là một công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại, điện tử. Chuyên phân phối về máy tính và các loại điện tử khác. Phúc Anh phát triển theo hệ thống các siêu thị bán lẻ. Với đội ngũ nhân viên khoảng 300 lao động làm việc tại các chi nhánh khác nhau.
Đối với hoạt động tạo động lực Công ty Phúc Anh đã thực hiện dựa trên những nội dung dưới đây:
- Xây dựng môi trường làm việc của công ty chuyên nghiệp.
- Đặc biệt đối với hoạt động phân tích và thiết kế công việc được công tyđặc biệt chú trọng và thực hiện rất nghiêm túc, hiệu quả. Vì vậy các chức danh của công ty đều có Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu đối của công việc và Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc rất cụ thể và chi tiết.
- Đồng thời đối với hoạt động đánh giá thực hiện công việc, Phúc Anh sử dụng phương pháp đánh giá theo KPI, một phương pháp đánh giá đang rất được ưa chuộng hiện này. Bên cạnh đó cũng là một phương pháp đánh giá nhân viên rất hiệu quả, có sự công bằng và chính xác tương đối cao so với những hình thức khác. Chính vì vậy mà cán bộ nhân viên công ty Phúc anh về cơ bản là hài lòng với hoạt động đánh giá của công ty.
Đối với hoạt động thu hút người lao động Công ty Phúc Anh đã dựa trên những nội dung dưới đây:
- Công ty đã có những thành công trong việc xây dựng thương hiệu. - Công ty đã tập trung xây dựng và phát triển website riêng của công ty. Với cách làm như vậy công ty sẽ tạo cho những ứng viên và người lao động niềm tin , sự kỳ vọng rất lớn vào công ty, khi xem những nội dung trên website của công ty. Nhờ đó tạo điều kiện cho việc thu hút nguồn lực từ bên ngoài một cách dễ dàng hơn.
Tuy nhiên công ty Phúc Anh vẫn còn có những hạn chế nhất định đó là có nhiều chính sách, quy chế quá cứng nhắc và khắt khe. Vì vậy đôi khi làm cho người lao động không thoải mái và chán nản thậm trí là muốn nghỉ việc.
Như việc chính sách lương quá cứng nhắc, hoặc nội quy lao động quá khắt khe, ... tạo môi trường làm việc căng thẳng và không thoải mái.