- Công ty chưa có sự phối hợp giữa các đơn vị trong hoạt động PTCV Vì hầu h ết quản lý đều không được đào tạo các kiến thức cơ bản về nghiệp vụ này.
2 .3.4 Đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho người lao động
2.4.1. Các yếu tố thuộc về bên ngoài công ty.
Trên thực tế có rất nhiều yếu tố từ bên ngoài có thể tác động đến hoạt động thu hút và tạo động lực cho người lao động làm việc tại công ty. Cũng như phần lý luận đã đưa ra một số yếu tố cơ bản. Tuy nhiên mỗi công ty có đặc thù khác nhau, nên các yếu tố ảnh hưởng khác nhau và mức độ cũng không giống nhau. Xét tại công ty DELTA, dựa trên điều kiện thực tế tại đơn vị có thể đưa ra một số yếu tố cơ bản từ bên ngoài tác động đến hoạt động thu hút và tạo động lực cho người lao động làm việc tại công ty như sau:
Quy định của pháp luật: Trong những năm gần đây pháp luật lao động được quan tâm nhiều hơn. Quyền lợi của người lao động cũng được quy định cụ thể và có phần tốt hơn trước như: các chế độ về bảo hiểm bắt buộc; chế độ thai sản tăng lên từ bốn lên sáu tháng; tiền lương tối thiểu tăng lên hàng năm .... tất cả những quy này buộc công ty phải cân đối và điều chỉnh theo quy định của pháp luật. Bởi nếu không đáp ứng quyền lợi cho người lao động thỏa đáng thì sẽ tạo lên sự bất bình trong lao động. Nhưng chấp hành nghiêm các quy định của pháp luật là không hề đơn giản với công ty. Do công ty có số lượng lao động lớn và thường xuyên có sự biến động. Trong khi đó quyền lợi của người lao động và quyền lợi của công ty luôn tỷ lệ nghịch với nhau.
Đặc điểm thị trường lao động: Công ty DELTA hình thành và phát triển trong đúng giai đoạn thị trường lao động có nguồn cung rất lớn. Nhất là những lĩnh vực mà công ty có nhu cầu lớn về lao động như: Công nghệ thông tin, kinh doanh, bán hàng, kế toán. Trong thời điểm hiện tại và tương lai nguồn cung lao động với các lĩnh vực trên vẫn là lớn thậm trí là có nguồn còn dư cung lao động
rất lớn trên thị trường. Đây chính là những thuận lợi đối với công tác thu hút nguồn lực của công ty.
Đối thủ cạnh tranh: Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, thậm trí có nhiều đối thủ mà có thể nói công ty chưa có sức mạnh cạnh tranh ngang bằng trên thị trường như công ty: Trần Anh, Nhật Cường, Phúc Anh .... Điều này tạo cho công ty những khó khăn không nhỏ ở cả lĩnh vực kinh doanh và cả đối với lĩnh vực nhân sự. Việc tâm lý người xin việc muốn vào được những công ty có thương hiệu là điều mà ai cũng có thể nhận thấy.
Do đó sức cạnh tranh yếu chính là một trong những nguyên nhân dẫn đến giảm hiệu quả của các hoạt động thu hút nhân lực tại công ty. Bên cạnh đó sự tồn tại của không ít công ty tạo ra cơ hội việc làm cho rất nhiều người, thêm vào đó là cơ hội phát triển, môi trường làm việc và chế độđãi ngộ mà nhiều công ty đưa ra rất hấp dẫn với người lao động. Những điều này là một trong những lý do quan trọng tạo suy nghĩ nhảy việc đối với một đội ngũ người lao động trong công ty.Vì vậy khi thực hiện chính sách liên quan đến tạo động lực lao động công ty không thể không xét đến yếu tố này.