- Số khóa đào tạo kỹ năng 23 khóa
4 Tỷ lệ nhân viên mới đã qua đào tạo nghiệp vụ sau 03 tháng làm việc 5%
2.2.3.3 Nguyên nhân của các hạn chế Nguyên nhân khách quan.
Nguyên nhân khách quan.
Mức độ thu nhập bình quân thấp nên các chu chuyển tài chính, giao dịch vốn diễn ra với tốc độ chưa cao. Các nền kinh tế có thu nhập quốc dân tính bình quân theo đầu người cao, mức độ tiền tệ hóa cao, các chu chuyển giao dịch tài chính thanh toán diễn ra với quy mô lớn đòi hỏi tốc độ cao, chính xác thì thị trường tài chính diễn ra với trình độ cao.
Trong những năm gần đây kinh tế vĩ mô có nhiều biến động, lạm phát diễn biến phức tạp ảnh hưởng tới sự phát triển của thị trường tài chính, từ đó tác động tiêu cực đến kết quả kinh doanh của ngân hàng.
Việc tăng vốn do phát hành của ngân hàng còn gặp trở ngại vì từ khi lập kế hoạch tăng vốn đến khi chính thức thực hiện kéo dài quá lâu vì phải trình duyệt qua 2 cửa là NHNN VN và Ủy ban Chứng khoán.
Nguyên nhân chủ quan
Phần lớn các kế hoạch tăng vốn chưa được hoạch định ở tầm chiến lược lâu dài và bền vững nên chưa đi kèm với kế hoạch sử dụng cụ thể, nên phải điều chỉnh kế hoạch.
Kế hoạch tăng vốn thường để mở thêm điểm giao dịch, chi nhánh, nhưng mở quá nhiều trong thời gian ngắn có thể không hiệu quả nếu không được nghiên cứu khảo sát kĩ thị trường.
TienPhongBank mới thành lập từ cuối năm 2008, hạn chế về kinh nghiệm cũng như quy mô, đội ngũ nhân sự ảnh hưởng rất nhiều đến tiến trình
mở rộng mạng lưới Ngân hàng. Việc mở rộng mạng lưới không thể thực hiện đồng loại do hạn chế về vốn, kinh nghiệm, quy mô, đội ngũ nhân sự. Đồng thời việc mở rộng mạng lưới phải cần được nghiên cứu, khảo sát kỹ thị trường.
Các điểm giao dịch của TPBank ít, các chương trình tạo dựng thương hiệu chưa lớn vì vậy số lượng khách hàng biết đến Ngân hàng TMCP Tiên Phong còn hạn chế, ảnh hưởng đến công tác tiếp thị khách hàng và đẩy mạnh kinh doanh
Cơ cấu nhân sự đang trong quá trình hình thành, chưa thực sự ổn định Các chính sách của nhà nước về việc thắt chặt chính sách tiền tệ, quản lý việc mở rộng mạng lưới của các ngân hàng.
Chương 3: Giải pháp nâng cáo năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
3.3Định hướng phát triển ngành
Đại hội Đảng Cộng Sản Việt Nam lần thứ IX đã chỉ rõ ưu tiên phát triển nhanh bền vững thị trường vốn. Hình thành đồng bộ thị trường tiền tệ, xây dựng hệ thống ngân hàng thương mại đáp ứng nhu cầu tín dụng, cung ứng các dịch vụ ngân hàng thuận lợi cho xã hội. Xóa bỏ sự can thiệp hành chính của các cơ quan nhà nước đối với hoạt động cho vay của các ngân hàng, tách tín dụng theo chính sách ra khỏi tín dụng thương mại.
Ngân hàng Nhà Nước đã hoạch định đường lối phát triển như sau:
Tiếp tục thực hiện các cam kết trong hiệp định Thương mại Viêt-Mỹ, hiệp định khung về thương mại dịch vụ GATS của WTO, hiệp định khung về thương mại dịch vụ AFTA của ASEAN. Tư tưởng chủ đạo trong đường lối chỉ đạo chung là tăng cường an toàn hoạt động kinh doanh trong quá trình hội nhập. Từng bước rỡ bỏ các rào cản đối với các hoạt động kinh doanh, đặt các NHTMNN trong thế tự chủ hơn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn.
NHNN tăng cường theo dõi xúc tiến củng cố các TCTD Việt Nam về vốn, dự phòng rủi ro, cơ cấu tổ chức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ. NHNN cũng tiến hành kiểm tra giám sát các NHTM về các chuẩn mực kế toán, kiểm toán, các chuẩn mực quốc tế, nguyên tắc của BASEL.