năm 2015
Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm qua, đặc biệt là năm 2011 công ty đã xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong 3
năm tới, trước tiên là năm 2012.
Trong thời gian tới công ty tiếp tục đặt mục tiêu giữ vững vị trí là công ty TNHH Tiếp vận có uy tín trên thị trường. Bên cạnh đó đầu tư thêm một số trang thiết bị máy móc và phần mềm quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.
Phương hướng đào tạo và phát triển của Công ty: * Đối với cán bộ quản lý:
- Xây dựng đội ngũ lao động giỏi về chuyên môn, giỏi về quản lý kinh tế, đưa kinh tế trí thức vào quản lý.
- Chất lượng của lao động quản lý ngày càng được nâng lên thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả những lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm.
- Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong Công ty, khai thác phát huy những tiềm năng của người lao động để phục vụ sự phát triển của Công ty phát huy năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ quản lý để nâng cao năng suất lao động làm lợi cho Công ty.
- Thu hút nhiều lao động giỏi tận tâm với Công ty. * Đối với công nhân kỹ thuật( nhân viên trong kho )
Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng tay nghề, kỹ năng thực hiện công việc, phục vụ khách hàng. Khơi dậy được động lực, tinh thần hăng say làm việc có tinh thần trách nhiệm với công việc, Công ty phải tạo cho họ thấy được lợi ích của cá nhân gắn chặt với lợi ích của Công ty.
Không ngừng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo sự khác biệt, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.