Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm từ 2007 tới 2011.
Bảng 2.2 Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 5 năm.
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu thuần 63.379.721 71.764.310 93.561.606 138.687.560 142.053.525 Lợi nhuận từ HĐKD 1.056.072 1.982.325 2.381.560 2.787.812 3.296.712 Lợi nhuận khác 1.753.598 1.551.406 726.965 1.835.261 2.696.040 Lợi nhuận trước thuế 2.809.670 3.553.731 3.108.525 4.623.433 5.992.752 Lợi nhuận sau
thuế 786.707 995.044 870.387 1.294.561 1.677.970
(Nguồn: Báo cáo kiểm toán của công tyTNHH Vinafco)
Đánh giá hoạt động kinh doanh
Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có thể thấy công ty luôn đạt được hoặc vượt kế hoạch đã đề ra. Doanh thu thuần của công ty tăng liên tục từ năm 2007 đến 2011. Riêng năm 2009 lợi nhuận có giảm so với
năm 2008 nhưng đến năm 2010 lại tăng vượt bậc. Sự tăng trưởng vượt mức này phản ánh nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo của công ty cũng như cán bộ công nhân viên trong công ty trong việc củng cố và xây dựng công ty mặc dù năm 2008 là năm khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Điều đó chứng tỏ vị trí của công ty trên thị trường đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Những kết quả đã đạt được của công ty đem lại cho công ty những thế mạnh và những nhược điểm như sau:
Thế mạnh:
- Thương hiệu VINAFCO trở thành thương hiệu khá quen thuộc trên thị trường trong nước và một số bạn hàng quốc tế.
- Ngành nghề kinh doanh đa dạng nên có thể giảm thiêu rủi ro ngành.
- Đội ngũ cán bộ có trình độ, kinh nghiệm, năng động, có tinh thần trách nhiệm, gắn bó với công ty.
- Công ty kinh doanh trong nhiều lĩnh vực nhưng mô hình quản lý phù hợp nên vẫn đạt hiệu quả cao. Đặc biệt công ty cũng rất linh hoạt trong cơ chế quản lý cho phù hợp với điều kiện trong từng thời kỳ.
Nhược điểm:
- Hoạt động trải đều trên nhiều lĩnh vực làm hạn chế việc phát triển theo chiều sâu.
- Có đầu tư thêm nhưng vẫn không theo kịp nhu cầu thị trường ( vẫn ít hơn so với các “đối thủ lớn” cùng lĩnh vực).
Giải pháp:
- Thành lập bộ phận Marketing tận dụng thế mạnh chung cảu tất cả các hoạt động của công ty.
- Quan tâm hơn nữa tới vấn đề xây dựng thương hiệu.