- Môi trờng chính trị.
3.1.1.2Ph-ơng h-ớng và nhiệm vụ chính năm 2012:
Dự báo môi tr-ờng vĩ mô còn khó khăn, ngành ngân hàng phải chịu áp lực lớn từ kế hoạch tái cấu trúc nền kinh tế nói chung và tái cấu trúc hệ thống ngân hàng nói riêng. Trên cơ sở phân tích những khó khăn và thuận lợi, năm 2012 Habubank sẽ tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm sau:
- Tập trung cho công tác huy động vốn và phát triển khách hàng mới; - Tăng tr-ởng tín dụng theo chỉ tiêu phân bổ của NHNN;
- Ưu tiên tập trung đội ngũ cán bộ nòng cốt vào việc rà soát, nâng cao chất l-ợng tài sản của tất cả các mảng kinh doanh, đặc biệt tập trung xử lý nợ và thu hồi nợ quá hạn, lãi tồn, thực hiện trích lập rủi ro theo quan điểm an toàn hoạt động;
- Triển khai chiến l-ợc tái cấu trúc hoạt động của Ngân hàng trên mọi ph-ơng diện. Trong giai đoạn thực hiện mục tiêu tái cấu trúc, chấp nhận kế
hoạch lợi nhuận ở mức khiêm tốn để hỗ trợ cho việc lành mạnh hóa tình hình tài chính, trên cơ sở đó, tạo tiền đề cho các giai đoạn tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong t-ơng lai;
- Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua chất l-ợng dịch vụ và hiện đại hóa công nghệ.
- Hoàn thành dự án phát hành thẻ Visa và dự án Internet banking;
- Hạn chế tăng tr-ởng mạng l-ới, tập trung vào việc rà soát, đánh giá để nâng cao chất l-ợng và tối -u hóa hiệu quả hoạt động của các điểm giao dịch hiện có;
- Kiểm soát và tiết kiệm chi phí hoạt động.
Bảng 3.1- Các chỉ tiêu kế hoạch tài chính năm 2012
Đơn vị : Tỷ đồng Chỉ tiêu Giá trị đến 31/12/2012 Tăng tr-ởng(%) 1. Tổng tài sản 46.000- 50.000 10- 20% 2. Tổng huy động 40.000- 44.000 10- 22% Trong đó huy động thị tr-ờng 1 33.000- 35.000 53- 63% 3. Tổng d- nợ 24.000- 25.000 7- 9% 4. Thu từ phí dịch vụ (%/ Tổng thu) 15-18% 5. Lợi nhuận tr-ớc thuế 250- 350
6. ROAE tr-ớc thuế 7-10%
7. ROAA tr-ớc thuế 0,6- 1,0%
8. Tỷ lệ nợ quá hạn (NPL) <5%
9. Cổ tức dự kiến 5%
10. Mạng l-ới 82 điểm giao dịch
Ph-ơng h-ớng phát triển tr-ớc mắt:
- Củng cố giữ vững tốt quan hệ lâu dài với các Ngân hàng đại lý đang có quan hệ tốt đẹp với HABUBANK.
- Mở rộng mạng l-ới giao dịch với các Ngân hàng n-ớc ngoài mà HABUBANK ch-a thiết lập đ-ợc mối quan hệ.
- Tập trung thực hiện đa dạng hoá dịch vụ Ngân hàng đặc biệt là dịch vụ thanh toán Quốc tế, kinh doanh ngoại tệ. Trong dịch vụ thanh toán quốc tế, đặc biệt chú trọng đến mảng khách hàng xuất khẩu để góp phần cân đối nguồn cung cấp ngoại tệ giá thấp cho Ngân hàng.
- Tiếp tục thực hiện tốt chính sách khách hàng nhằm xây dựng một đội ngũ khách hàng mạnh thuộc các thành thành phần kinh tế then chốt, gắn bó chặt chẽ với Ngân hàng.
- Quan tâm tới công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ, kết hợp với nghiên cứu khoa học và tuyển dụng bổ sung đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt, nâng cao độ tín nhiệm đối với khách hàng phù hợp với nhu cầu và nhiệm vụ trong thời kỳ mới để đảm bảo sự an toàn trong nghiệp vụ thanh toán quốc tế tránh những sai lầm đáng tiếc xảy ra.
Ph-ơng h-ớng phát triển trong trung và dài hạn:
- Thúc đẩy mạnh quan hệ song ph-ơng với những Ngân hàng n-ớc ngoài nhằm giảm thiểu đ-ợc việc ký quỹ tại các ngân hàng này và nâng cao uy tín của Ngân hàng nhằm dần xoá bỏ việc mở các L/C xác nhận.
- Tập trung chuẩn bị các điều kiện cần thiết về tổ chức nhân sự, công nghệ thông tin, trang thiết bị, quy trình nghiệp vụ mới... để triển khai xây dựng quy trình thanh toán quốc tế tại Habubank nhanh chóng, hiện đại, an toàn và hiệu quả.
- Nâng cao chất l-ợng dịch vụ ngân hàng nói chung cũng nh- chất l-ợng thanh toán quốc tế nói riêng để không phải giảm giá mà vẫn có thể có -u thế cạnh tranh.