Ph ng châm ho tđ ng

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phân phối sản phẩm máy lạnh của công ty liên doanh Nikko K.Endo Việt Nam tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 27)

c) ánh giá các ho tđ ng ca các thành viên kênh và tính hi u qu ca

2.1.2.Ph ng châm ho tđ ng

Cơng ty h ng t i vi c cung c p s n ph m và d ch v cĩ ch t l ng t t, nâng cao ti n ích nh m th a mãn nhu c u đa d ng c a khách hàng và là n n t ng v ng ch c cho s c nh tranh, phát tri n.

PH NG CHÂM HO T NG

“ Cu c s ng thêm hồn h o”

Cơng ty Liên doanh NIKKO K.ENDO Vi t Nam cam k t th c hi n m c tiêu qu n lý c b n và nguyên t c qu n lý ch t l ng, chính sách ch t l ng c a Cơng ty:

♦ Cung c p nh ng s n ph m, d ch v cĩ ch t l ng t t cho khách hàng. Luơn l ng nghe tìm hi u nhu c u, ti p thu ý ki n khách hàng đ khơng ng ng c i ti n, hồn thi n h th ng ch t l ng, nâng cao m c c nh tranh trên th tr ng.

♦ H p tác cùng phát tri n, chia s kinh nghi m khĩ kh n c ng nh c h i kinh doanh đ i v i b n hàng. Ch u trách nhi m cu i cùng v s n ph m c a mình đ i v i khách hàng.

♦ Luơn cung c p s n ph m NIKKOKENDO đ t ch t l ng phù h p v i các yêu c u c a Pháp lu t, các tiêu chu n và các ch đ nh trong n c c ng nh các qu c gia nh p s n ph m c a NIKKOKENDO trên Th gi i.

♦ Tồn th cán b nhân viên luơn đ c đào t o và nâng cao trình đ đáp ng các quá trình ho t đ ng kinh doanh.

♦ Th ng xuyên duy trì và nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v , liên t c c i ti n H th ng qu n lý ch t l ng ho t đ ng hi u qu .

Ban lãnh đ o cùng tồn th cán b nhân viên Cơng ty cam k t chính sách ch t l ng này đ c th u hi u, duy trì và th c hi n các c p.

Khĩa lu n T t nghi p GVHD: Ths. Lâm Ng c Th y

SVTH: Nguy n Ng c Thanh Trúc 16 Khoa Qu n Tr Kinh Doanh

2.2/ C c u t ch c Cơng ty Liên doanh NIKKO K.ENDO Vi t Nam.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phân phối sản phẩm máy lạnh của công ty liên doanh Nikko K.Endo Việt Nam tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 27)