10 Hiệu quả sử dụng chi phí
4.2.1.Hoàn thiên chương trình đào tạo bên trong Công ty
Công ty cần phải xây dựng chương trình, kế hoạch riêng để phát huy tính chủ động, sáng tạo trong thực hiện. Bản thân hoạt động đào tạo tại Công ty phải có kế hoạch tốt mới có thể thực hiện tốt và mang lại hiệu quả cao. Do đó hoạt động đào tạo trong Công ty cần:
Xây dựng chương trình và lên kế hoạch đào tạo: Để thực hiện tốt thì cần phải
có một kế hoạch tốt, Công ty cần xây dựng và liên tục cập nhật nội dung đào tạo cho phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Trong bản kế hoạch cần phải định hướng chi tiết về khoá đào tạo như hình thức, phương pháp, đối tượng tham gia đào tạo, nội dung đào tạo, địa điểm, thời gian, chi phí dành cho đào tạo để tránh sự sai sót trong quá trình thực hiện.
Lựa chọn đối tượng đào tạo một cách chính xác hơn nữa: Để một chương trình
đào tạo có hiệu quả hay không thì ngay từ bước đầu tiên của chương trình là lựa chọn đối tượng được đào tạo phải thật chính xác và khách quan, khi lên chương trình đào tạo cần phải xác định đúng nhân viên có đủ khả năng đi học, các kiến thức trong chương trình giảng dạy giúp ích được cho công việc của nhân viên. Khuyến khích người lao động tham gia đóng góp ý kiến để các hoạt động đào tạo của doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả nhất.
Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong Công ty: Đa phần hoạt động đào
tạo trong Công ty đều do các nhân viên có kinh nghiệm lâu năm, chuyên môn vững vàng giảng dạy vậy nên còn thiếu kinh nghiệm giảng dạy phần nào ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo, Công ty nên xây dựng đội ngũ chuyên giảng dạy đào tạo thêm kỹ năng sư phạm để nâng cao hiệu quả đào tạo.
Lựa chọn đối tác đào tạo: Tìm kiếm và lựa chọn đối tác bên ngoài Công ty có
khả năng thực hiện việc đào tạo theo các mục tiêu đã đặt ra, căn cứ vào uy tín, năng lực của đối tác đào tạo, trình độ đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất kỹ thuật của cơ sở đào tạo, chi phí đào tạo để lựa chọn.
Đa dạng hình thức và phương pháp đào tạo: Hình thức và phương pháp đào tạo
tác động trực tiếp lên bản thân người được đào tạo, ngoài các hình thức và phương pháp đào tạo mà Công ty hiện có, Công ty có thể cử đại diện đi đào tạo bên ngoài rồi về truyền đạt lại cho nhân viên trong Công ty để giảm bớt chi phí khi phải đào tạo số lượng lớn.