10 Hiệu quả sử dụng chi phí
3.4.1. Thành công và nguyên nhân về hiêu quả đào tạo tại Công ty Cổ Phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I.
và Xây Dựng Hạ Long I.
Đào tạo là hoạt động được Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I ưu tiên hàng đầu. Hoạt động đào tạo tại Công ty chưa phải là hoàn hảo nhưng đã có những thành công nhất định chứng tỏ sự hiệu quả của đào tạo
Về tổ chức quản lý đào tạo: Tổ chức công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty phụ thuộc vào tổ chức bộ máy hành chính của công ty ( khối hành chính, khổi sản xuất). Các công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty được quản lý thống nhất trong toàn công ty và tổ chức thực hiện theo phân cấp, trong đó ban giám đốc là cơ quan cao nhất có trách nhiệm quản lý thống nhất trong toàn công ty. Phòng tổ chức hành chính nhân sự là đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thi hành nhiệm vụ này. Các đơn vị thuốc khối quản lý và sản xuất có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác và nhiệm vụ sản xuất.
Nhìn chung hoạt động đào tạo của Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I đã mang lại những hiệu quả tích cực trong sản xuất và nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm. Cụ thể:
Thứ nhất, số lượng nhân viên được đào tạo qua các năm tăng lên từ 75 nhân viên (2012) tăng lên 97 nhân viên (2014). Từ việc số lượng nhân viên được đào tạo tăng lên đã cho thấy công ty ngày càng quan tâm hơn tới việc đào tạo đội ngũ công nhân viên trong công ty.
Thứ hai, hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo tăng liên tục trong ba năm gần đây. Thứ ba, hầu hết nhân viên trong Công ty đánh giá cao tầm quan trọng của hoạt động đào tạo và cho rằng hoạt động đào tạo là cần thiết, nội dung đào tạo khá phù hợp với công việc hiện tại của nhân viên, nhân viên thường xuyên áp dụng được các kiến thức đã học vào thực hiện công việc.
Thứ tư, ngoài các chương trình đào tạo tại doanh nghiệp, Công ty đã cử lao động đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo mang lại phản ứng tích cực từ phía nhân viên, các nhân viên đều đánh giá cao phương pháp này và cho rằng phương pháp đào tạo này mang lại hiệu quả cao.
3.4.1.2. Nguyên nhân thành công về hiệu quả đào tạo tại Công ty
Nguyên nhân để dẫn đến những thành công trên trước hết phải nói đến kế hoạch và chiến lược đào tạo của ban giám đốc và bạn nhân sự của Công ty, với chủ trương tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có để cắt giảm chi phí đào tạo và mang lại hiệu quả đào tạo cao nhất. Công ty sử dụng phương pháp kèm cặp tại chỗ, trách nhiệm đào tạo
thuộc về trưởng bộ phận và nhân viên đào tạo được thực hành cùng với quá trình đào tạo đã phát huy hiệu quả rất cao.
Ngoài ra, nhân viên trong công ty đều là lao động ở độ tuổi còn trẻ, rất ham học hỏi và có tinh thần cầu tiến, chính vì vậy nhân viên trong công ty đánh giá rất cao tầm quan trọng của hoạt động đào tạo. Ngoài ra thái độ và tinh thần học hỏi của nhân viên trong công ty đã góp phần rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả đào tạo của nhân viên.
3.4.2. Hạn chê và nguyên nhân về hiêu quả đào tạo tại Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I