3.3.1.1. Hoạt động đào tạo tại Công ty
Bảng 3.3. Số lượng nhân viên được đào tạo Công ty qua các năm 2012 - 2014
(Đơn vị: Người) ST T Chỉ tiêu Năm So sánh 2012 2013 2014 2012/2011 2012/2012 Chênh lệch % Chênh lệch %
1 Tổng số lao động tại Công ty 245 260 298 15 6,12 38 14,62
2 Số lao động được đào tạo 75 84 97 9 12 13 15,48
3 Tỷ lệ lao động được đào tạo/
Tổng số lao động 30,61 32,31 32,55 1,7 0,24
(Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I )
Hàng năm số lượng lao động được Công ty đào tạo tăng lên đáng kể so với năm trước, năm 2013 đào tạo thêm được 9 nhân viên so với năm 2012 và năm 2014 tăng thêm 22 nhân viên so với năm 2012. Số lượng lao động được đào tạo tăng lên do số lượng nhân viên của Công ty tăng lên, hơn nữa với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thi công công trình muốn duy trì được tốc độ sản xuất thì hoạt động đào tạo là thiết yếu cần thiết. Sự gia tăng về số lượng đào tạo ở các năm là hoàn toàn hợp lý.
3.3.1.2. Hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo
Hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo nhân lực là đại lượng so sánh giữa kết quả đạt được sau quá trình đào tạo so với chi phí bỏ ra để thực hiện toàn bộ quá trình đào tạo đó. Công ty hướng tới mục tiêu tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả cao nên chủ yếu sử dụng kết hợp hình thức đào tạo trong và ngoài doanh nghiệp.
Hàng năm công ty có các chương trình đào tạo nâng cao năng lực kỹ năng tay nghề cho công nhân sản xuất cũng như đào tạo chuyên môn cho các cấp quản lý, nhân viên kỹ thuật với mục đích tăng năng suất chất lượng và hiệu quả công việc.
Chi phí đào tạo tại Công ty Cổ Phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I bao gồm: Chi phí cơ sở vật chất: thuê phòng học; Chi phí vật tư, tài liệu: Tài liệu học tập, bài
kiểm tra, các dụng cụ phục vụ cho quá trình học tập; Chi phí nhân lực: Thuê giảng viên, quản lý lớp học, đánh giá sau quá trình đào tạo.
Theo bảng 3.4, tổng chi phí đào tạo tại Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I năm 2013 là 2,64 tỷ đồng, tăng thêm 0,99 tỷ đồng so với năm 2012. Đến năm 2014 tổng chi phí cho đào tạo là 3,2 tỷ đồng tăng thêm 0,59 tỷ đồng so với năm 2013. Do việc mở rộng sản xuất lên số lượng công nhân viên cần được đào tạo cũng tăng nên, vì vậy chi phí dành cho đào tạo cũng tăng qua các năm.
Hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo của Công ty tăng qua các năm. Năm 2013 tăng 20,93% so với năm 2012, năm 2014 tăng 5,38% so với năm 2012. Qua đó, ta nhận thấy công ty đã sử dụng chi phí dành cho đào tạo tương đối hợp lý. Người lao động sau khi được đào tạo thì tay nghề và kinh nghiệm làm việc cũng được nâng lên, họ làm việc hiệu quả hơn. Các công việc của công ty cũng nhờ đó mà triển khai nhanh hơn, kết quả hoạt động kinh doanh tăng lên rõ rệt.
Bảng 3.4: Hiêu quả sử dụng chi phí đào tạo tại Công ty qua các năm 2012 – 2014
(Đơn vị: Tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 2014/2011 Chênh lệch % Chênh lệch %
1 Doanh thu thuần 58 67 75 9 15,51 8 11,94
2 Lợi nhuận sau thuế 4,85 5,97 6,53 1,12 23,09 0,56 9,38
3 Tổng chi phí nhân lực 9,5 10,25 11,06 0,75 7,89 0,81 7,9
4 Tổng chi phí đào tạo 1,65 2,64 3,23 0,99 60 0,59 22,35
5 Số lượng NV được đào tạo 75 84 97 9 12 13 15,48
6 Chi phí đào tạo bình quân 0,022 0,031 0,033 0,009 40,9 0,002 6,45