10 Hiệu quả sử dụng chi phí
4.1.1.Định hướng đối với nâng cao hiêu quả đào tạo tại Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long
Đào tạo và nâng cao hiệu quả đào tạo là một trong những ưu tiên hàng đầu của Công ty trong giai đoạn hiện nay. Nâng cao hiệu quả đào tạo qua đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên mà nhân lực là một trong những yếu tố cạnh tranh, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Muốn làm được điều đó cần thực hiện một số điều sau:
− Người lãnh đạo tổ chức phải ý thức được vai trò quan trọng của đào tạo trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ đó có chính sách cụ thể về đào tạo.
− Xây dựng đầy đủ, rõ ràng các bản: mô tả công việc, yêu cầu của người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Tiến hành đánh giá công việc một cách thường xuyên để xem xét khả năng thực hiện công việc của người lao động.
− Tất cả các cán bộ nhân viên được tạo điều kiện nghiên cứu học tập thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài phù hợp với yêu cầu, vị trí công việc của mỗi người. Theo đó, Công ty xác định nhu cầu dựa kết quả phân tích công việc mà sản phẩm là bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc đã được xác định tại mỗi vị trí công việc và so sánh với năng lực thực hiện công việc thực tế của nhân viên (được xác định qua công tác đánh giá KPI hàng tháng) để lên chương trình đào tạo cho nhân viên hoàn thiện kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc hay cho đào tạo để nâng cao năng lực chuyên môn.
− Gia tăng về số lượng nhân viên được đào tạo: công tác đào và phát triển năng lực nhân viên được tổ chức và tiến hành một cách có hệ thống, liên tục ở tất cả các cấp, các trung tâm sản xuất kinh doanh và phòng ban chức năng.
− Tạo ra sự chủ động của nhân viên tham gia vào chương trình đào tạo thông qua việc tạo điều kiện cho mỗi nhân viên được phát triển năng lực bản thân và trình độ chuyên môn dựa trên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân.
Để nâng cao hiệu quả đào tạo Công ty Cổ phần Gốm và Xây Dựng Hạ Long I cũng có chiến lược cụ thể để thực hiện định hướng của mình. Trong 2 năm vừa qua Công ty tập trung các nguồn lực cho mở rộng thị trường và do tình hình hoạt động chưa đi vào ổn định doanh thu và lợi nhuận chưa cao nên hoạt động đào tạo thực hiện chưa được tốt. Trong năm tiếp Công ty đã lên kế hoạch cho đào tạo, tăng ngân quỹ đào tạo và hàng năm sẽ cử cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài.
4.1.2. Mục tiêu đối với nâng cao hiêu quả đào tạo tại Công ty Cổ phần Gồm và Xây Dựng Hạ Long I