5. Phương pháp nghiên cứu nghiên
2.2.1 Đơn vị thực hiện công tác đào tạo
Theo điều 10,11,12,13 Chương II trong “Qui chế đào tạo TCT Hóa Dầu Petrolimex” các đơn vị phân cấp và tổ chức quản lý công tác đào tạo như sau:
Hội đồng quản trị
Phê duyệt và quyết định ban hành kế hoạch đào tạo dài hạn (từ 4-5 năm trở lên) và kế hoạch hàng năm của Công ty trên cơ sở đề xuất của TGĐ Công ty.
Kiểm tra, giám sát và đánh giá quá trình đào tạo.
Phê duyệt hoặc thông qua nhu cầu đào tạo và quyết định cử đi đào tạo đối với những cán bộ thuộc diện HĐQT Công ty quản lý.
Tổng giám đốc Công ty
Chỉ đạo và tổ chức xây dựng nhu cầu đào tạo, trình HĐQT Công ty xem xét kế hoạch đào tạo dài hạn, kế hoạch đào tạo hàng năm.
Phối hợp chỉ đạo phòng Tổ chức- Hành chính và các phòng nghiệp vụ khác có liên quan của Công ty để tổ chức thực hiện các hình thức đào tạo đối với CB - NLĐ tại các đơn vị của công ty theo kế hoạch đề ra.
Đánh giá và báo cáo HĐQT Công ty kết quả đào tạo CB – NLĐ trong năm kế hoạch.
Quyết định cử đi đào tạo đối với những CB – NLĐ thuộc diện TGĐ Công ty quản lý theo Quy chế, kế hoạch, nếu trong trường hợp nhu cầu đột xuất phát sinh thì báo cáo HĐQT trước khi thực hiện.
Đề xuất và trình HĐQT Công ty cử cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài theo Quy chế.
Chỉ đạo áp dụng và thực hiện các chế độ, chính sách, các quy định cụ thể đối với CB – NLĐ được cử đi đào tạo theo các hình thức đào tạo trong kế hoạch đào tạo.
Giám đốc chi nhánh
Xây dựng kế hoạch đào tạo của chi nhánh trên cơ sở hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo năm của Công Ty và gửi về phòng Tổ chức - Hành chính Công ty.
Phối hợp phòng Tổ chức - Hành chính và các phòng nghiệp vụ khác có liên quan của Công ty trong quá trình tổ chức thực hiện các hình thức đào tạo.
Trực tiếp quản lý các CB - NLĐ của Chi nhánh được Công ty cử đi đào tạo theo các hình thức đào tạo đã được TGĐ Công ty phê duyêt.
Đánh giá và báo cáo kết quả CB – NLĐ thuộc diện Giám đốc chi nhánh quản lý theo Quy chế, kế hoạch đã được phê duyệt.
Đề xuất, trình TGĐ Công ty cử cán bộ đi đào tạo nước ngoài theo Quy chế Quản lý công tác tổ chức – cán bộ hiện hành.
Phòng tổ chức – hành chính
Xây dựng kế hoạch đào tạo trên cơ sở hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm của Công ty.
Phối hợp với các phòng nghiệp vụ khác có liên quan của Công ty trong quá trình tổ chức thực hiện các hình thức đào tạo đối với CB – NLĐ.
Trực tiếp quản lý CB - NLĐ được Công ty cử đi đào tạo theo các hình thức đào tạo đã được TGĐ Công ty phê duyệt.
Đánh giá, tổng hợp và báo cáo kết quả đào tạo CB – NLĐ trong năm kế hoạch theo hướng dẫn của Công ty.
Đề xuất và trình TGĐ Công ty cử cán bộ Công ty đi đào tạo ở nước ngoài theo Quy chế hiện hành về công tác đào tạo của công ty.
Phối hợp các phòng ban khác tổ chức thực hiện các chế độ chính sách, các quy định cụ thể đối với CB – NLĐ được cử đi đào tạo theo các hình thức đào tạo trong kế hoạch đào tạo của Công ty.