phủ dã quy hoạch chi tiết về các giải pháp: môi trƣờng, chính sách, phát triển khoa học –công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, ngành cơ khí điện và nội địa hóa, sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả.
Phát triển điện phải đi trƣớc một bƣớc để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội và đảm bảo an ninh, quốc phòng của đất nƣớc trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đảm bảo an ninh năng lƣợng quốc gia, đẩy mạnh điện khi hóa nông thôn, vùng sâu, vùng xa, miền núi, hải đảo. Bảo đảm cung cấp điện năng với chất lƣợng ngày càng cao. Đặc biệt coi trọng giải pháp giảm thiểu tỷ lệ điện tổn thất.
Đầu tƣ cho con ngƣời nói chung và đầu tƣ để phát triển nguồn nhân lực là đầu tƣ cơ bản nhất, quyết định nhất cho sự phát triển bền vững của ngành. Nguồn nhân lực là nguồn lực cơ bản, là vốn quý có ý nghĩa quyết định đến toàn bộ chiến lƣợc phát triển của EVN. Ngay từ bây giờ phải xây dựng một cơ chế, tạo ra một thế hệ CBCNV hữu ích, phát triển toàn diện những năng lực sẵn có tiềm tàng trong mỗi con ngƣời, giúp họ có ý chí vƣơn lên ngang tầm với đòi hỏi của nhiệm vụ mới trong tình hình mới. Đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của ngƣời lao động, coi trọng khâu an toàn lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, họ là trung tâm của sự phát triển.
Về xu hƣớng phát triển ngành điện, đó là:
+ Phát triển điện hạt nhân với dự án Nhà máy điện Hạt nhân Ninh Thuận. + Nhu cầu nguồn nhân lực ngành điện sẽ tăng mạnh bởi yếu tố phát triển và mở cửa thị trƣờng điện cạnh tranh, buộc Tổng công ty phải có chiến lƣợc thu hút nguồn nhân lực cho ngành.
4.2 Quan điểm về phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia Quốc gia
Nhân lực là vốn quý nhất đối với doanh nghiệp và là nguồn tài sản quyết định sự phát triển bền vững của Tổng công ty. Phát triển nguồn nhân lực phải đi trƣớc một bƣớc để sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu, đòi hỏi của chiến lƣợc sản xuất kinh doanh, chiến lƣợc phát triển công nghệ truyền tải điện. Đảm bảo thỏa mãn nhu cầu đa dạng về số lƣợng, kết cấu hợp lý về trình độ nguồn nhân lực một cách hiệu quả, tiết kiệm.
Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút nguồn nhân lực cho Tổng công ty.
Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tƣ thích đáng. Chủ động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và có chiến lƣợc hợp tác chặt chẽ với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nƣớc nhằm chuẩn bị nguồn lực lâu dài, đồng thời có cơ chế thu hút ngƣời giỏi về làm việc.
Phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo phát triển đồng bộ cả về số lƣợng và chất lƣợng để đảm bảo thực hiện thắng lợi mục tiêu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Cần có chính sách lƣơng, thƣởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho Tổng công ty.
Thực hiện phân công phân cấp mạnh mẽ cho các đơn vị trực thuộc về công tác quản trị nguồn nhân lực.
Tiếp tục duy trì các chƣơng trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của Tổng công ty.