Để thu hút và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Công ty và các đơn vị cần xây dựng chiến lược đầu tư nguồn nhân lực để duy trì và nâng cao chất lượng lao động. Công ty cần có chế độ lương thưởng xứng đáng, kịp thời đối với những lao động làm việc đạt hiệu quả, hiệu suất công tác cao. Công ty cũng cần quan tâm hơn nữa đến công tác đầu tư trong lĩnh vực khoa học công nghệ nhằm không ngừng tăng năng suất lao động và để có sản phẩm chất lượng cao đáp ứng được đòi hỏi càng cao của xu thế thị trường trong khu vực.
Về quản lý chi phí kém hiệu quả: Trong năm qua, công tác hạch toán tại công ty đã có tiến bộ. Công ty cần quản lý chi phí chặt chẽ hơn (phát động phong trào tiết kiệm đến toàn thể Công ty). Công ty có thể giảm thiểu việc sử dụng nguồn vốn bên ngoài bằng cách giảm các khoản phải thu, tận dụng các khoản phải trả chưa đến hạn
nhằm giảm bớt gánh nặng về vốn. Bên cạnh việc vay vốn để kinh doanh, nhằm đảm bảo nguồn tài chính để thực hiện các nhiệm vụ trong chiến lược kinh doanh, các đơn vị cần chủ động hơn trong công tác tài chính để duy trì sản xuất.
Nhằm tăng chất lượng hồ sơ, công ty cần nghiêm túc rút kinh nghiệm nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng đủ sức cạnh tranh trên thị trường như: tổ chức sản xuất hợp lý, tăng cường kiểm tra kiểm soát tại đơn vị, thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại đối với những kĩ sư trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm,...