Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn lưu động của công ty trong giai đoạn năm 2011 – 2013. Việc để hàng tồn kho tồn đọng với khối lượng nhiều, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Để khắc phục tình trạng này, công ty nên thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất, lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh trên cơ sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo từng tháng, quý. Kiểm tra chất lượng số hàng hóa khi nhập về. Nếu hàng kém phẩm chất thì phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty. Căn cứ vào nhu cầu bán ra của công ty và các hợp đồng thường xuyên, công ty cần xác định được lượng vật tư hàng hóa cần mua trong kỳ.
Thứ hai, theo dõi diễn biến về giá để có cơ sở điều chỉnh giá bán hợp lý, tránh đưa ra mức giá quá cao so với thị trường, gây tồn đọng, không bán được hàng.
Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường vật tư hàng hóa. Từ đó dự đoán và quyết định điều chỉnh kịp thời việc nhập khẩu và lượng hàng hóa trong kho trước sự biến động của thị trường. Đây là biện pháp rất quan trọng để bảo toàn vốn của công ty.
Thứ ba, bảo quản tốt hàng tồn kho. Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát hiện số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn. Ở các đại lý phải thường xuyên kiểm tra tình hình dụ trữ, phát hiện kịp thời tình trạng vật tư hàng hóa bị ứ đọng.