4.2.1.1 Tầm nhìn, sứ mạng của Công ty
Thông thường, sứ mạng, tầm nhìn của một tổ chức ựược thể hiện ngay trong cái tên hoặc hình ảnh của tổ chức ấy (Johnson & Scholes, 1999). Nhận ựịnh này cũng ựúng với trường hợp của Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông, trong ựó ý nghĩa sâu sắc ựặt ở bốn chữ là ỘCông Nông nghiệp Tiến NôngỢ và ý nghĩa ựặc biệt sâu sắc ở hai chữ ỘTiến NôngỢ. Theo kết quả từ phỏng vấn chuyên sâu với lãnh ựạo Công ty thì ỘCông Nông nghiệp Tiến NôngỢ là ựịnh hướng lĩnh vực tổng quát mà Công ty sẽ hướng tới, bao gồm tạo ra các sản phẩm công nghiệp, nông nghiệp phục vụ cho sản xuất nông nghiệp của hộ nông dân và các tổ chức nông dân. Sứ mạng chắnh là tạo ra giá trị cho chủ sở hữu doanh nghiệp nhờ vào việc trợ giúp và thúc ựẩy sự tiến bộ của nhà nông (nông nghiệp, nông thôn, và nông dân) bằng việc cung cấp ựến họ những sản phẩm công, nông nghiệp phục vụ sản xuất kinh doanh nông nghiệp với giá cả cạnh tranh và chất lượng tiên tiến nhất. Công ty ựã, ựang và sẽ ựóng vai trò chắnh trong việc ứng dụng các tiến bộ khoa học kỷ thuật vào sản xuất cũng như tiến bộ khoa học tới bà con nông dân với mục tiêu ỘNâng cao giá trị sử dụng sản phẩm Tiến Nông mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng và quý khách hàngỢ. Phấn ựấu xây dựng Công ty trở thành Công ty mạnh về con người và tài chắnh, ựủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
4.2.1.2 Mục tiêu cạnh tranh và thị trường của Công ty
Bảng 4.10 thể hiện mục tiêu của Công ty về sản lượng sản phẩm bán ra cho những năm 2011 ựến năm 2013, thể hiện sự ấn ựịnh mục tiêu tăng trưởng ựều ựặn trong doanh số của tất cả các sản phẩm phân bón sẽ cung cấp ra thị trường.
Về tổng quát, tất cả các mặt hàng phân bón ựều ựược ựặt ra mục tiêu tăng trưởng bình quân từ khoảng trên 13% ựến gần 17%/năm, trong ựó cao nhất là sản lượng phân Ure (khoảng 37,000 tấn năm 2013) và thấp nhất là các loại phân vi sinh, phân bón lá (khoảng 7,000 tấn năm 2013). Theo kế hoạch ựề ra từ năm 2010, tổng khối lượng phân bón bán ra thị trường của Công ty vào năm 2013 vào khoảng gần 200,000 tấn.
Bảng 4.10 Mục tiêu về sản lượng hàng bán của Công ty đVT: tấn So sánh Sản phẩm phân bón 2011 2012 2013 12/11 13/12 BQC Ure 28,000 32,000 37,000 114,29 115,63 114,95 DAP 12,500 14,500 17,000 116,00 117,24 116,62 SA 12,000 14,000 16,000 116,67 114,29 115,47 Kali 13,000 15,000 17,000 115,38 113,33 114,35 Lân 25,000 28,000 32,000 112,00 114,29 113,14 NPK 53,000 60,000 70,000 113,21 116,67 114,92 Khác (phân vi sinh, bón lá) 7,000 8,000 9,000 114,29 112,50 113,39 Tổng 150,500 171,500 198,000 113,95 115,45 114,70
(Nguồn: Phòng kinh kế hoạch công ty)
Xét về mục tiêu thị phần, công ty ựặt ra kế hoạch phát triển trung bình khoảng từ 8.5% quy mô thị trường sản phẩm mà Công ty chiếm lĩnh mỗi năm. Trong ựó, theo kế hoạch ựặt ra, ở năm 2013 Công ty sẽ cố gắng chiếm khoảng trên 1.61% thị phần trên toàn quốc ở tất cả các chủng loại sản phẩm, và ựạt mức 1.64% thị phần của tổng các loại sản phẩm mà Công ty cung ra thị trường. Kế hoạch cụ thể này ựược thể hiện chi tiết trong bảng 4.11.
Bảng 4.11 Mục tiêu về thị phần của Công ty
đVT: % So sánh Sản phẩm phân bón 2011 2012 2013 12/11 13/12 BQC Ure 1,40 1,51 1,65 108,00 109,00 108,50 DAP 1,39 1,50 1,64 108,00 109,00 108,50 SA 1,41 1,52 1,66 108,00 109,00 108,50 Kali 1,37 1,48 1,61 108,00 109,00 108,50 Lân 1,39 1,50 1,64 108,00 109,00 108,50 NPK 1,39 1,51 1,64 108,00 109,00 108,50 Khác (phân vi sinh, bón lá) 1,40 1,51 1,65 108,00 109,00 108,50 Tổng 1,39 1,51 1,64 108,00 109,00 108,50
(Nguồn: phòng kinh doanh của công ty)
4.2.1.3 Mục tiêu hiệu quả hoạt ựộng
Các mục tiêu về hiệu quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty ựược thống kê trong bảng 4.12 thể hiện mục tiêu tăng trưởng trongg hiệu quả là khá cao, bình quân ựều ựạt từ trên 30% mỗi năm cho tất cả các chỉ tiêu kết quả và từ trên 4% ựến 7% mỗi năm cho các chỉ tiêu hiệu quả.
Theo ựại diện doanh nghiệp thì các chỉ tiêu này ựược xác lập dựa trên hai cơ sở, bao gồm căn cứ về kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong các năm trước và kết quả ựạt ựược của các doanh nghiệp trong cùng ngành với trình ựộ sản xuất kinh doanh tương tự công tỵ
Bảng 4.12 Các mục tiêu về hoạt ựộng trong chiến lược kinh doanh của Công ty
So sánh (%) Chỉ tiêu hoạt ựộng 2011 2012 2013
12/11 13/12 BQC
Doanh thu thuần (tỷ ựồng) 6,62 9,23 12,23 139,40 132,51 135,91 Lợi nhuận ròng (tỷ ựồng) 1,70 2,10 2,90 123,55 137,93 130,54 Lãi cơ bản trên cổ phần (ngự) 4,50 8,29 8,64 184,18 104,21 138,54
ROE 0,29 0,30 0,32 103,45 105,33 104,39
ROA 0,25 0,28 0,29 111,29 103,26 107,20
Cổ tức (ngự) 2,00 2,50 2,80 125,00 112,00 118,32
(Nguồn: phòng kế hoạch của công ty)