Để phát triển thương hiệu Điệp Dương, quan điểm chính của các phương án giải quyết đó là tận dụng tối đa hiệu quả các phương tiện truyền thông. Còn việc
phát triển thương hiệu qua việc mở rộng thêm các thương hiệu phụ và tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm thì chưa thực sự phù hợp với thực trạng công ty. Vì phát triển theo làm mới và mở rộng như vậy sẽ bị phân tán các nguồn lực, tốn rất nhiều chi phí và cần phải có đội ngũ nhân viên đông đảo và chuyên nghiệp về thương hiệu. Một doanh nghiệp có quy mô vừa như Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Điệp Dương, tập trung phát triển chỉ duy nhất một thương hiệu Điệp Dương qua các phương tiện truyền thông sẽ hiệu quả cao hơn.
Ngoài các hoạt động truyền thông, công ty cũng cần quan tâm tới kế hoạch nhân sự, kế hoạch kinh phí, hệ thông phân phối, ....
Với mục tiêu trở thành công ty cung cấp các sản phẩm về gỗ hàng đầu thị trường miền Bắc có tên tuổi, uy tín trong lòng khách hàng, Điệp Dương cần chú trọng phát huy hết hiệu quả của các kênh quảng bá được nhiều người quan tâm như: hội chợ, triển lãm, các kênh truyền thông đại chúng,....
Ngoài ra, cần đẩy mạnh chiến lược phát triển thương mại điện tử trong thời kì công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng của tưng công cụ quảng bá, để từ đó có thể cân nhắc, lựa chọn các công cụ, phương tiện mang lại hiệu quả cao nhất, không tiến hành quảng cáo tràn lan, tốn chi phí mà lại không nhắm được vào thị trường mục tiêu.