II. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT 1 Kiến nghị đối với công ty
1.4. Về công tác đào tạo cán bộ
Bảo hiểm là một ngành dịch vụ, sản phẩm của nó là vô hình, vì thế khách hàng không thể tiếp xúc trực tiếp được với sản phẩm mà chỉ nghe giới thiệu về sản phẩm thông qua dội ngũ nhân viên của công ty, ấn tượng về con người tốt đẹp thì sự nhìn nhận về sản phẩm bảo hiểm cũng thiện cảm hơn. Vì thế, Bảo Việt Phú Thọ cần quan tâm đến công tác đào tạo cán bộ thông qua một số biện pháp sau:
- Đào tạo và đào tạo lại cán bộ về kiến thức quản lý, bảo hiểm, ngoại ngữ, tin học,.. để xây dựng đội ngũ cán bộ đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty trong giai đoạn tới và yêu cầu của tiến trình hội nhập
- Thường xuyên thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo cán bộ theo quy hoạch.
- Xây dựng phong cách làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện đại, chuyên nghiệp.
- Tuyển bổ sung cán bộ để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty theo từng giai đoạn. Đồng thời thông qua thuyển dụng mới và đào tạo lại điều chỉnh cơ cấu cán bộ công nhân viên hợp lý hơn về ngành nghề và trình độ. Chú trọng thu hút nguồn nhân lực có kinh nghiệm, năng lực và trình độ. Việc tuyển dụng được thực hiện theo quy chế của Tổng công ty qua hội đồng tuyển dụng.
- Công ty có thể cử cán bộ đi học tập nghiên cứu sâu hơn về nghiệp vụ ở nước ngoài.
- Cần phát hiện và nhhìn nhận đúng mực năng lực trình độ của từng người để có thể sắp xếp công việc một cách hợp lý và có những chính sách đãi ngộ về tiền lương, tiền thưởng nhằm động viên khuyến khích cán bộ tiếp tục kiên trì với quá trình mở rộng thị trường của nghiệp vụ này.