8 Tổng chi phí sản xuất Đồng 21 121 253 490 19 527 19 363 1 156 242
2.1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
– Giám đốc: Là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty, có nhiệm vụ lãnh đạo quản lý chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, trực tiếp ra các Quyết định quản lý. Là người đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và Hội đồng quản trị về mọi hoạt động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
– Phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc, có trách nhiệm thực hiện tốt các công việc được Giám đốc phân công và uỷ quyền chỉ đạo. Trong phạm vi công việc được uỷ quyền, Phó Giám đốc chủ động đưa ra các mệnh lệnh quản lý, không phải xin ý kiến Giám đốc trước khi thực hiện và phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc về quyết định của mình.
– Phòng Kế toán – tổng hợp: Chịu sự chỉ đạo và điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty; chịu trách nhiệm về việc tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê, kiểm toán với chức năng nhiệm vụ được quy định tại Quy chế tài chính của công ty; có nhiệm vụ thực hiện công tác hạch toán về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của Công ty. Thực hiện công tác luân chuyển công văn, giấy tờ, công tác định mức tiền lương, chế độ của người lao động. Đồng thời phũng cũn cú nhiệm vụ giúp Giám đốc xây
Phó Giám đốc Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Kế toán tổng hợp Phòng Kế hoạch kinh doanh
Phân xưởng 1 Phân xưởng 2
dựng phương án tổ chức quản lý tuyển dụng lao động, thực hiện tốt các chính sách và tính toán lương, các khoản phụ cấp, trích BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ và các chế độ khác cho người lao động trong Công ty.
– Phòng Kỹ thuật – Sản xuất: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty, có nhiệm vụ tổng điều độ sản xuất, xây dựng các chỉ tiêu định mức, thông số kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và an toàn thiết bị sản xuất, an toàn trong lao động nhằm giúp cho quá trình sản xuất diễn ra an toàn, sản phẩm đạt đúng thông số, tiêu chuẩn kỹ thuật và đạt hiệu quả cao trong sản xuất.
Đồng thời quản lý toàn bộ hệ thống máy móc, nhà xưởng của Công ty, xây dựng kế hoạch sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn cho toàn Công ty. Thiết kế khuôn mẫu phục vụ sản xuất, lên kế hoạch dự trù vật tư cho toàn Công ty. Trực tiếp quản lý kho vật tư, kho sản phẩm.
– Phòng Kế hoạch – Kinh doanh: Chịu sự chỉ đạo và điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty; phòng là cơ quan tham mưu cho Lãnh đạo Công ty, có nhiệm vụ tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm ngắn và dài hạn. Căn cứ các chỉ tiêu đã được phê duyệt để chỉ đạo xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư trong Công ty, thực hiện quản lý thu mua vật tư đầu vào.
– Phân xưởng 1: Có trách nhiệm điều hành thực hiện kế hoạch sản xuất gạch chịu lửa, bột chịu lửa, samốt cục; sản xuất khuôn mẫu, trực cơ và sửa chữa máy móc cho toàn Công ty.
– Phân xưởng 2: Có trách nhiệm điều hành sản xuất đất đèn, sản xuất gạch chịu lửa, nghiền sạn phục vụ sản xuất, sản xuất vữa xây.