VII. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH.
4. Lựa chọn chiến lược.
Chiến lược trong môi trường toàn cầu mà Avon theo đuổi là chiến lược quốc tế. Những sản phẩm của Avon được đa dạng hóa để đáp ứng mọi phân đoạn thị trường như: Beauty bao gồm Avon Color • Avon Naturals • Avon Beyond Color • Anew • mark • Avon Solutions • Skin So Soft • Avon Wellness • Advance Techniques Hair Care Beauty Plus products include Fashion Jewelry • Watches • Apparel • Accessories Beyond Beauty products include • Home Products and Gift & Decorative products. có khả năng tạo ra những khác biệt đáng giá mà các đối thủ cạnh tranh trong các thị trường nước ngoài mà nó thâm nhập không thể có. Hơn nữa, khi thâm nhập vào các thị trường mới Avon chịu sức ép tương đối thấp về đáp ứng địa phương và giảm chi phí.
Avon cảm thấy rằng hình ảnh toàn cầu là rất quan trọng, và họ đang làm việc về hướng quảng cáo toàn cầu. Có cảm thấy giống nhau cho Avon trên toàn thế giới và "một hình ảnh thương hiệu thống nhất hơn trong cả thị trường quốc tế của nó". Thành công của công ty trong chiến lược toàn cầu được Avon tiến hành hành động chiến lược một cách quốc tế hóa giữa các quốc gia. Chiến lược kinh doanh toàn cầu này kể cả những các loại chiến lược chức năng khác thì khả năng mà công ty thực hiện vể tạo ra hiệu quả dựa trên các khả năng điển hình sau:
kiến liên quan đến quản lý và điều hành nguồn nhân lực của chúng ta ở thị trường địa phương. Điều này được xem xét tất cả các khía cạnh để dự đoán được sự tăng trưởng trong tương lai.
Tiếp tục phát triển thương hiệu toàn cầu và kênh bán hàng trực tiếp tại các quốc gia mà chúng tôi đã nhắm đến. Để nhận ra sự tăng trưởng bền vững.
Sy thoái kinh tế nói chung, suy thoái kinh tế toàn cầu hoặc trong một hoặc
nhiều khu vực địa lý của chúng tôi, như Bắc Mỹ, đã đột ngột làm gián đoạn điều kiện kinh doanh, và Avon quyết đinh mở rộng trên nhiều vùng địa lý về các doanh mục đầu tư.
Xác định cơ hội kinh doanh và khả năng thương lượng cao đã tạo cho Avon nhiều lợi thê thị trường.
Sự thành công tại thị trường Trung Quốc là một trong những khả năng vượt
bậc trong sự chuyển giao kinh doanh mang tính chiến lược.Nhượng quyền thương mại tại thị trường Trung Quốc đã thành công khi mà mô hình Avon không được chấp nhận kinh doanh nơi đây.
Khả năng Avon để thu hút và giữ chân cán bộ chủ chốt và điều hành; Cạnh tranh bất trắc tại các thị trường, bao gồm cả cạnh tranh từ các công ty
trong mỹ phẩm, nước hoa, chăm sóc da và vệ sinh công nghiệp, một số trong đó lớn hơn các nguồn lực;
Công ty thực hiện một cách đầy đủ các chương trình tổ chức lại cơ cấu và
hướng mục tiêu về dự đoán những giá trị tiết kiệm trong quá trình thực hiện những sáng kiến của những chương trình.
Gia tăng hoạt động bán hàng và thị phần và nâng cao hình ảnh thương hiệu.
Thấy trước chi phí bù đắp và đầu tư lại cho loại chi phí này đến người tiêu dùng và những định hướng khác trong lĩnh vực kinh doanh của Avon.
Tiếp cận một cách đầy đủ và đúng đắn về marketing mix và các chiến lược
định giá bao gồm chương trình PLS Avon và dự doán được thành tựu về lợi ích của chiến lược
marketing, mô hình bán hàng, và cơ cấu tổ chức.
Nhận thức đầy đủ về những sáng kiến trong dịch vụ khách hàng, bán hàng,
kế hoạch xúc tiến hoạt động bán hàng và đạt giá trị vô địch về phát triển tâm lý khách hàng.
- Những chiến lược phát triển nguồn lực bên ngoài.
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY.
Tất cả những hành động mà Avon đang thực hiện và muốn hướng đến đều thể hiện công ty đang sử dụng chiến lược cấp công ty là đa dạng hóa.