GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG VẠN ĐẠT
3.4. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động
Nhân tố lao động có vai trò quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp, người lao động trực tiếp thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Hơn nữa, lực lượng lao động còn ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiến độ hoàn thành công việc mà lãnh đạo đề ra. Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm tăng sản lượng tiêu thụ thì việc nâng cao trình độ hiểu biết nguồn nhân lực là rất quan trọng. Như đã nói ở trên đội ngũ lao động là yếu tố quan trọng của Công ty. Đây là nguồn lực cần thiết nhằm biến những nguồn lực vô tri khác thành sản phẩm có chất lượng. Do đó, Công ty cần phải phát huy được sức mạnh của đội ngũ lao động, cũng như tạo mọi điều kiện để họ có cơ hội thăng tiến và phát triển Công ty nên có kế hoạch đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cùng các chính sách khuyến khích khen thưởng phù hợp. Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người Công ty sẽ tận dụng được tối đa sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty thành hiện thực, giúp Công ty ngày một vững mạnh trên thị trường. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Công ty có thể áp dụng:
Chế độ đào tạo, khen thƣởng
Khuyến khích tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên đi học chuyên sâu về lĩnh vực của mình như nhân viên phòng kế toán, phòng kinh doanh để nắm bắt được những thay đổi trong cơ chế cũng như tăng khả năng phân tích thị trường.
Mở các lớp đào tạo nhỏ trong doanh nghiệp để các nhân viên phòng ban khác nhau có thể tìm hiểu được công việc của nhau để khi Công ty có xảy ra trường hợp thiếu nhân lực ở phòng này thì có thể huy động nhân viên phòng ban khách lên trợ giúp, tránh tình trạng thiếu nhân lực.
Tham gia các hội trợ, giao lưu chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp khác để nhân viên có cơ hội gặp gỡ, giao lưu học hỏi, đồng thời quảng bá hình ảnh Công ty và đưa sản phẩm dịch vụ của Công ty mình đến được với khách hàng nhiều hơn.
Tạo cơ hội cho nhân viên tự do đưa ra quan điểm, ý tưởng của mình.
Có chính sách lương thưởng công bằng, động viên, quan tâm và hỗ trợ kịp thời đối với công nhân viên và người lao động trong Công ty.
Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động… Ngoài ra tổ chức các đợt tập huấn nghiệp vụ chuyên sâu cho nhân viên nhằm
đạt được hiệu quả cao hơn trong công việc.
Do đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty đều là những người đứng tuổi tuy có nhiều kinh nghiệm trong công việc nhưng lại kém năng động và linh hoạt trong công việc. Vậy nên,Công ty có thể tiếp nhận các thực tập sinh vào Công ty thực tập đồng thời trong quá trình thực tập quan sát nếu biểu hiện của thực tập sinh tốt có thể giữ lại làm nhân viên của Công ty, đây là cách tuyển chọn đội ngũ nhân viên trẻ năng động cho Công ty.