Bảng 2.6. Hiệu quả hoạt động của TSNH Chỉ tiêu Đơn vị 2011 2012 2013 Chênh lệch 2012 - 2011 Chênh lệch 2013 - 2012 Hiệu suất sử dụng TSNH Lần 1,11 1,36 0,86 0,25 (0,50) Vòng quay khoản phải thu Vòng 2,10 3,25 2,14 1,15 (1,11) Kỳ thu tiền bình quân Ngày 173,8 112,31 170,56 (61,49) 58,25 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 2,39 2,28 1,24 (0,11) (1,04)
Chu kỳ lưu kho Ngày 152,72 160,09 294,35 7,37 134,26
Hiệu suất sử dụng TSNH của ba năm có sự thay đổi không đáng kể. Mặc dù chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty đều lớn hơn 1 tuy nhiên hiệu suất không cao điều này chứng tỏ Công ty sử dụng tài sản ngắn hạn chưa đạt được hiệu quả tốt. cụ thể năm 2011 chỉ tiêu này là 1,11 lần sang đến năm 2012 chỉ tiêu này là 1,36 lần tăng 0,25 lần so với năm 2011. Nguyên nhân là do năm 2012 năm 2012 doanh thu thuần của Công ty tăng 25,36% so với năm 2011 trong khi đó tổng TSNH bình quân lại giảm 1,62% so với năm trước nên làm chỉ tiêu này tăng lên. Sang đến năm 2013 chỉ tiêu này lại giảm xuống còn 0,86 lần giảm 0,5 lần so với năm 2012 nguyên nhân sự giảm này do lượng hàng hóa cũng như dịch vụ Công ty cung cấp ít đi do kinh tế khó khăn dẫn đến doanh thu thuần năm 2013 giảm 48,23% và tổng tài sản ngắn hạn bình quân tiếp tục giảm 17,93% so với năm 2012. Do đó trong thời gian hoat động tiếp theo Công ty cần phải có biện pháp chiến lược bán hàng tốt hơn đẻ nâng cao được doanh thu thuần dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cũng tăng thêm.
Vòng quay khoản phải thu chính là khả năng thu hồi các khoản phải thu ngắn hạn. Chỉ số này càng cao chứng tỏ khả năng thu hồi khoản phải thu càng lớn. Vòng quay khoản phải thu năm 2011 là 2,10 vòng năm 2012 hệ số này tăng 1,15 vòng so với năm 2011 là 3,25 vòng nguyên nhân do năm 2012 do doanh thu bán hàng tăng 25,36% so với năm 2011, dẫn đến doanh thu thuần 2012 tăng theo trong khi đó khoản phải thu khách hàng bình quân lại giảm 18,98% so với năm 2011, nhưng sang đến năm 2013 chỉ số này lại giảm 1,11 vòng còn 2,14 vòng do mức giảm của doanh thu thuần (giảm 48,23% so với năm 2012) lớn hơn mức giảm của khoản phải thu bình quân (giảm 21,33% so với năm 2012) dẫn đến vòng quay khoản phải thu của Công ty giảm.
Kỳ thu tiền bình quân chính là thời gian để Công ty có thể thu hồi được khoản phải thu của mình. Kỳ thu tiền bình quân càng thấp càng tốt. Kỳ thu tiền bình quân của Công ty cũng thay đổi tăng giảm theo vòng quay khoản phải thu. Cụ thể năm 2011 kỳ thu tiền bình quân là 173,80 ngày, năm 2012 giảm còn 112,31 ngày, giảm 61,49 ngày so với năm 2011, sang đến năm 2013 kỳ thu tiền là 170,56 ngày, tăng 58,25 ngày so với năm 2012. Kỳ thu tiền bình quân của Công ty vẫn khá cao do Công ty có hoạt động chính là buôn bán máy móc thiết bị công nghiệp và thầu các công trình xây dựng nên cần nhiều vốn để quay vòng trong quá trình hoạt động kinh doanh. Do vậy giảm được thời gian thu tiền trung bình sẽ giúp cho Công ty có thêm vốn để quay vòng đồng thời hạn chế phát sinh chi phí cơ hội của khoản phải thu.
Vòng quay hàng tồn kho năm 2011 là 2,39 vòng, năm 2012 vòng quay hàng tồn kho giảm xuống là 2,28 vòng tăng 0,11 vòng so với năm 2011, nguyên nhân giảm này do giá vốn hàng bán năm 2012 tăng 20,79% so với năm 2011 trong khi đó hàng tồn kho bình quân của năm 2012 lại tăng 26,23% so với hàng tồn kho bình quân năm
37
2011. Sang đến năm 2013 vòng quay hàng tồn kho là 1,24 vòng giảm 1,24 vòng so với năm 2012 nguyên nhân giảm do tốc độ giảm về giá vốn hàng bán (giảm 55,41% so với năm 2012) lớn hơn mức giảm của hàng tồn kho bình quân (giảm 17,66% so với năm 2012), do nền kinh tế năm 2013 gặp nhiều khó khăn hàng hóa Công ty gặp nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ, mặc dù Công ty đã giảm lượng hàng tồn kho xuống nhưng giá vốn hàng bán của năm 2013 giảm xuống quá mạnh do doanh thu giảm dẫn đến vòng quay hàng tồn kho của Công ty giảm theo.
Chu kỳ lưu kho cũng thay đổi giống như vòng quay hàng tồn kho, chu kỳ lưu kho của Công ty càng thấp càng tốt, Chu kỳ lưu kho thấp chứng tỏ hàng hóa ở trong kho Công ty với thời gian ngắn đã có thể được bán ra để chuyển đổi thành tiền. Chu kỳ lưu kho năm 2011 là 152,72 ngày năm 2012 là 160,09 ngày tăng 7,37 ngày so với năm 2011, sang đến năm 2013 chu kỳ lưu kho là 294,35 ngày tăng 134,26 ngày so với năm 2012. Có thể thấy chu kỳ lưu kho của Công ty vẫn khá cao nhất là năm 2013 chu kỳ lưu kho của Công ty lên đến 294,35 ngày do vòng quay hàng tồn kho của Công ty năm 2013 là 1,52 thấp nhất trong ba năm. Chu kỳ lưu kho năm 2013 lớn chứng tỏ hàng hóa khó tiêu thụ ra thị trường. Do đó cán bộ phòng kinh doanh cần đổi mới chính sách bán hàng nhằm tiếp cận được với thị trường nhiều hơn. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đến tình hình kinh doanh và thể hiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty chưa thực sự hiệu quả.