GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG VẠN ĐẠT
3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền
đƣơng tiền
Như đã phân tích ở chương 2, hiện nay Công ty cổ phần Long Vạn Đạt chưa có một mô hình quản lý và chính sách quản lý tiền mặt nhất định nào, cách quản lý tiền mặt Công ty đang áp dụng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của cán bộ quản lý, do vậy dẫn đến tình trạng dự trữ tiền mặt lúc thừa lúc thiếu ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh cũng như làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn. Vậy nên trong thời gian hoạt động sắp tới Công ty cần phải cải thiện và nâng cao vai trò của phòng kế toán nhằm mục đích thiết lập chính sách thu chi có kế hoạch, lên kế hoạch thu chi chi tiết theo từng tháng, từng năm. Mục đích của việc lập kế hoạch chi tiết các khoản thu chi sẽ giúp Công ty có kế hoạch dữ trữ tiền mặt phù hợp phục vụ cho các hoạt động thanh toán gấp của Công ty tránh tình trạng Công ty bị mất khả năng thanh toán, hạn chế phát sinh chi phí cơ hội khi giữ nhiều tiền mặt trong quỹ đồng thời làm tăng khả năng luân chuyển của tiền mặt trong quá trình kinh doanh.
Để có thể tận dụng tối đa khả năng sinh lời của tiền mặt và hạn chế phát sinh chi phí cơ hội của tiền mặt trong quỹ, Công ty có thể tiến hành đầu tư ngắn hạn khác như đầu tư vào các chứng khoán có tính thanh khoản cao như thương phiếu, trái phiếu chính phủ, hối phiếu, công trái…đây là một số loại chứng khoán có tính thanh khoản cao trên thị trường, có thể dễ dàng chuyển đổi thành tiền mặt khi Công ty có nhu cầu. Tuy nhiên, đầu tư vào các loại chứng khoán cũng đem lại một số rủi ro cho Công ty vậy nên Công ty cần có sự tìm hiểu kĩ lưỡng về loại chứng khoán ngắn hạn muốn đầu tư đồng thời có thể tham khảo, xin ý kiến tư vấn của một số chuyên gia nhằm hạn chế rủi ro không mong muốn xảy ra trong quá trình đầu tư để việc đầu tư đạt được hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó Công ty phải có kế hoạch đầu tư hợp lý, tránh trình trạng thiếu tiền do đầu tư ngắn hạn quá nhiều
Trong thời gian hoạt động kinh doanh sắp tới Công ty cần áp dụng một mô hình quản lý tiền mặt cụ thể và phù hợp với mô hình Công ty nhằm kiểm soát được nguồn
43
chi phí phát sinh trong kỳ và lượng tiền trong Công ty, giúp các nhà lãnh đạo và người quản lý dễ dàng nắm bắt được tình hình thu chi của Công ty để đưa ra các chính sách đầu tư hay huy động tiền vốn cho phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như là phù hợp với biến động của nền kinh tế chung, bên cạnh đó quản lý tiền mặt chặt chẽ sẽ tránh được thất thoát tiền mặt trong Công ty và nâng cao hiệu quả sử dụng của nguồn tài sản ngắn hạn này.