- Đối thủ cạnh tranh: Việc trả lương cho NLĐ phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố và là cả một nghệ thuật. Trả lương cho NLĐ không chỉ được dựa trên công việc, trình độ, kinh nghiệm... của NLĐ mà còn phải dựa trên mức lương mà các đối thủ cạnh tranh trong ngành trả cho những NLĐ làm ở các vị trí tương đương. Nói là nghệ thuật bởi muốn đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao nhất khi doanh nghiệp bỏ ra một khoản chi phí tiền
lương họ phải tính toán rất nhiều, không chỉ là phù hợp với công việc và trình độ của NLĐ. Xét trên góc độ của bản thân NLĐ khi đem so sánh với mức lương của các vị trí tương đương làm trong các công ty khác vẫn có một số người cho rằng khoản lương mà họ nhận được là thấp, mặc dù giá trị mà họ đem lại cho doanh nghiệp và mức lương mà họ nhận được là tương xứng. Doanh nghiệp cần phải xem xét và tính toán một cách hợp lí khi trả lương bởi không thể chạy đua về tiền lương với các đối thủ mà phải biết cân bằng với khả năng chi trả của bản thân doanh nghiệp. Hoạt động trong ngành cao su với lượng lao động không hề nhỏ nếu trả lương cho NLĐ không hợp lí có thể dẫn đến mất đi rất nhiều lao động lâu năm gây ra nhiều khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc có thể dẫn đến việc đẩy chi phí tiền lương tăng cao từ đó làm chi phí sản xuất bị đẩy lên cao, giảm sức cạnh tranh về giá sản phẩm trên thị trường.
- Khách hàng: Khách hàng cũng là một yếu tố tác động đến hiệu quả sử dụng tiền lương của doanh nghiệp thông qua việc tác động tới tâm lí làm việc của ngưởi lao động trong doanh nghiệp. Khách hàng là cũng đóng vai trò là nhà quản trị khi thực hiện các chức năng như hoạch định, vạch lên kế hoạch cho những đơn hàng, có thể tác động đến tiến độ làm việc của NLĐ thông qua việc tác động đến những nhà quản lí trực tiếp; vai trò về tổ chức thông qua việc yêu cầu về cách thức làm việc, triển khai công việc của NLĐ; vai trò về lãnh đạo khi khách hàng có thể thưởng phạt nhân viên thông qua việc đánh giá chất lượng sản phẩm của đơn hàng; và cuối cùng là vai trò kiểm soát, khách hàng có thể kiểm tra, theo dõi quá trình làm việc của NLĐ nhằm đảm bảo rằng sản phẩm mà họ nhận được đúng như mong muốn và được cam kết trong hợp đồng. Rõ ràng thì khách hàng cũng tác động không nhỏ đến tâm lí làm việc của NLĐ thông qua sự tác động như đã phân tích ở trên. Tác động tâm lí này có thể là tích cực hay tiêu cực ảnh hưởng đến tâm lí và thái độ làm việc của NLĐ, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương mà doanh nghiệp đã bỏ ra.
- Nhà cung cấp: Nhà cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất và kinh doanh trong ngành cao su ngoài việc cung cấp nguyên vật liệu thì cần cung cấp các thông tin đặc điểm về nguyên vật liệu, những chú ý, cách sử dụng, hướng dẫn về an toàn khi sử
dụng nguyên vật liệu giúp cho khách hàng có thể sử dụng đúng cách, khai thác hiệu quả từ nguyên vật liệu. Trong vấn đề hiệu quả sử dụng tiền lương thì nhà cung cấp không có nhiều tác động ảnh hưởng đến sự hiệu quả của việc sử dụng tiền lương.