Lãnh đạo công ty chưa thực sự quan tâm đến công tác quản trị nhân lực, đặc biệt là ở khâu tuyển dụng và đào tạo dẫn đến chất lượng NLĐ chưa cao, quá trình nắm bắt công
việc và hòa nhập vào môi trường làm việc mới chủ yếu qua sự kèm cặp của những người đã có tay nghề và có thâm niên, hoặc làm lâu sẽ quen tay mà không thực sự thấu hiểu công việc; họ chưa hiểu được những giá trị hay mong muốn từ công ty đối với NLĐ, tâm lí NLĐ không ổn định dẫn đến năng suất lao động chưa cao làm giảm hiệu quả sử dụng tiền lương.
Hệ thống định mức lao động không còn phù hợp với nhiều vị trí và sự thay đổi trong cách thức tổ chức làm việc, phương pháp làm việc và những công nghệ mới được sử dụng nên mức lao động không còn sát với thực tế tình hình thực hiện công việc của NLĐ.
Công ty chưa có những biện pháp, những lớp đào tạo, huấn luyện và truyền thông rõ ràng về kiến thức an toàn vệ sinh lao động tới NLĐ khiến họ đánh giá chưa đúng mức về sự an toàn và vệ sinh trong lao động gây ra tâm lí chủ quan, không thực hiện đầy đủ những biện pháp an toàn lao động và các thiết bị bảo hộ lao động được công ty trang bị.
Vấn đề tài chính của công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn kinh tế đang khủng hoảng, đơn hàng hạn chế cả về số lượng lẫn quy mô, nhiều máy móc ít được sử dụng. Do đó quy mô quỹ lương còn hạn chế, đơn giá tiền lương được xây dựng vẫn chưa sát với đơn giá tiền lương trên thị trường.
CHƯƠNG 4
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU HÀ NỘI