1. Theo trình độ
3.2.4.Hoàn thiện các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh viện C Thái Nguyên
sâu về lĩnh vực quản lý bệnh viện; đào tạo thái độ, hành vi ứng xử khi khám chữa bệnh cho bệnh nhân.
3.2.4. Hoàn thiện các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnhviện C Thái Nguyên viện C Thái Nguyên
Để xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực cho phù hợp trong bệnh viện, các nhà lãnh đạo bệnh viện phải tuân thủ theo một số nguyên tắc cơ bản như: Nguyên tắc tập trung dân chủ, nguyên tắc khoa học – thực tiễn, nguyên tắc hài hòa. Tuy nhiên, khi xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh viện C Thái Nguyên các trưởng phòng, trưởng khoa mới chỉ căn cứ vào những đánh giá chủ quan ý kiến cá nhân của mình mà chưa có sự tham khảo lấy ý kiến khách quan từ phía toàn thể cán bộ y tế trong bệnh viện, vì thế một số chính sách áp dụng vào thực tiễn mà gặp phải những khó khăn, bức xúc từ phía cán bộ y tế như phương thức khen thưởng, chế độ làm thêm, lương trực đêm… Sau đây là một số giải pháp:
- Khi đưa ra các chính sách đãi ngộ cần tập hợp ý kiến của nhân viên để lấy biểu quyết ra quyết định. Ví dụ sẽ thưởng theo tháng, theo quý hay theo năm? Thực hiện được điều này sẽ thể hiện tính công khai, rõ ràng, công bằng trong đãi ngộ, bác sỹ nhận được đãi ngộ sẽ cảm thấy thỏa mãn với các kết quả đạt được.
- Các chính sách đãi ngộ cho các bác sỹ trong từng khoa, từng phòng cần có sự tham gia góp ý của nhau để thống nhất chung cho toàn bệnh viện.
- Việc đánh giá thành tích, công việc của các bác sỹ để có mức đãi ngộ hợp lý không chỉ thông qua ý kiến của trưởng phòng hay trưởng khoa trong bệnh viện mà cần có ý kiến nhận xét, đánh giá của chính bản thân bác sỹ và đồng nghiệp. Cần có các tiêu chí đánh giá thành tích bác sỹ trong bệnh viện như: Tổng số thời gian làm việc, nghỉ việc trong tháng, mức độ hoàn thành công việc được giao, thái độ làm việc đối với bệnh nhân và đồng nghiệp để từ đó có mức thưởng cho xứng đáng.
- Tạo ra sự hài hòa khi triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực cho các bác sỹ để kịp thời giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của họ nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực, đáp ứng mong đợi của các bác sỹ tại Bệnh viện C Thái Nguyên. Khi có thắc mắc về thưởng, trợ cấp, phụ cấp, trưởng khoa, trưởng phòng của bệnh viện
phải nghe ý kiến từ nhiều phía mà không dựa vào ý kiến một phía để từ đó đánh giá một cách chính xác nhất.
Như vậy, để hoàn thiện các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực