a. Các nhân tố chủ quan
- Bản thân các bác sỹ: Năng lực, thành tích, thâm niên, lòng yêu nghề của các bác sỹ tại Bệnh viện C Thái Nguyên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách đãi ngộ nhân lực cho cán bộ y tế trong bệnh viện, người có biểu hiện xuất sắc sẽ được đãi ngộ ưu tiên cao hơn, thái độ làm việc được đánh giá cao cũng sẽ được khen thưởng để khuyến khích.
- Bản thân công việc: Tính chất công việc là một phần chính sách đãi ngộ nhân lực trong Bệnh viện C Thái Nguyên, đãi ngộ cho các bác sỹ tốt mới có điều kiện làm việc tốt, có vậy họ mới yên tâm để hoàn thành công việc, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của bệnh viện.
- Tài chính bệnh viện: Tài chính của bệnh viện là phần rất quan trọng trong việc xét chính sách đãi ngộ nhân lực, tài chính có ổn định thì chính sách đãi ngộ dành cho các bác sỹ trong Bệnh viện C Thái Nguyên mới được quan tâm nhiều hơn, tiền lương, thưởng, phúc lợi được nhận nhiều hơn. Ngược lại, tài chính của bệnh viện giảm, bất ổn thì chính sách đãi ngộ sẽ hạn chế, không được quan tâm.
- Cơ sở vật chất, kỹ thuật trong bệnh viện: Bệnh viện C Thái Nguyên lấy cơ sở vật chất kỹ thuật như một chính sách đãi ngộ cho các bác sỹ để đảm bảo việc nghiên cứu, khám chữa bệnh cho bệnh nhân được nâng cao.
- Uy tín, vị thế của bệnh viện: Bệnh viện C Thái Nguyên là bệnh viện lớn của tỉnh Thái Nguyên nên các chính sách đãi ngộ nhân lực được xây dựng và áp dụng khá nhanh; một phần uy tín, vị thế bệnh viện được nâng cao là do chính sách đãi ngộ nhân lực được nâng cao.
b. Các nhân tố khách quan
- Kinh tế: Tình trạng nền kinh tế quốc dân tăng trưởng hay suy thoái tác động trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của bệnh viện, qua đó ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của bệnh viện C Thái Nguyên. Khi nền kinh tế suy thoái thì hoạt động
kinh doanh của bệnh viện cũng không được thuận lợi, các lãnh đạo bệnh viện sẽ tập trung mọi nguồn lực cũng như tâm trí vào việc ổn định tình hình tài chính cho nên họ không thể đầu tư, chú ý nhiều tới chính sách đãi ngộ tài chính cho nhân lực. Ngược lại, khi nền kinh tế phát triển sẽ là môi trường tốt cho bệnh viện kinh doanh và phát triển, khi đó bệnh viện có đầy đủ điều kiện nguồn lực đầu tư chú trọng tới chính sách đãi ngộ nhân lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh của bệnh viện hơn nữa.
- Thu nhập của người dân: Khi thu nhập người dân có xu hướng tăng lên, cuộc sống của họ được cải thiện hơn, thì người dân quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn, thường xuyên đi khám bệnh định kì thì hiệu quả kinh doanh của bệnh viện tốt hơn, tài chính nâng cao từ đó có điều kiện để quan tâm đến chính sách đãi ngộ cho nhân lực.
- Chính sách – Pháp luật của Nhà nước: Các chính sách pháp luật của Nhà nước về vấn đề nhân lực, đãi ngộ nhân lực đều được đưa ra làm cơ sở xây dựng chính sách