Giải pháp về vốn

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hà Yến (Trang 81)

Để mở rộng sản xuất và phát triển kinh doanh đa ngành nghề, nhu cầu về vốn của cơng ty là rất lớn. Hiện tại, cơng ty đã từ chối rất nhiều đơn hàng với số lƣợng lớn do khơng đủ máy mĩc thiết bị để thực hiện. Cơng ty cố gắng nhận một số đơn hàng để giữ lấy khách hàng nhƣng buộc phải nhập khẩu do khơng cĩ máy mĩc thích hợp để sản xuất. Vì vậy, cơng ty cần phải đầu tƣ đổi mới cơng nghệ. Các giải pháp cần thực hiện để cĩ đủ nguồn vốn cho hoạt động:

- Cơ cấu lại nguồn vốn: Hiện nay cơ cấu nguồn vốn cịn nhiều bất hợp lý, đặc biệt là vốn vay ngắn hạn chiếm tỷ lệ quá cao, do đĩ cần phải giảm tỷ lệ này xuống bằng cách tìm nguồn vốn vay dài hạn cho đầu tƣ xây dựng cơ bản và thực hiện các cơng trình cĩ thời gian kéo dài.

- Tăng nhanh vịng quay của vốn lưu động: Đây là vấn đề quan trọng nhất giúp giảm áp lực vay vốn và làm tăng hiệu qủa kinh doanh.

+ Rút ngắn thời gian sản xuất: để đẩy nhanh tiến độ giao hàng và thu hồi vốn giúp quay vịng nhanh vốn lƣu động, bên cạnh đĩ cịn một lợi ích khác đem lại là

73

tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng. Vì vậy địi hỏi mỗi đơn vị sản xuất cần phải nhanh chĩng triển khai chế tạo sản phẩm khi đã cĩ vật tƣ, đặc biệt là các máy cĩ số vốn đầu tƣ lớn rất cần hồn thành sớm để thu hồi vốn.

+ Làm tốt khâu bán hàng, giao hàng và thu hồi Cơng nợ: Để sớm thu hồi vốn thì cần phải thực hiện nhanh chĩng trong khâu làm thủ tục nghiệm thu, giao hàng, làm hồ sơ thanh tốn và thu hồi cơng nợ.

+ Giải quyết tốt khâu tồn kho: Cĩ kế hoạch tồn kho hợp lý, vừa đáp ứng đƣợc cơng tác bán hàng, vừa khơng để tồn kho qúa lớn làm ứ đọng vốn. Đối với các sản phẩm khơng thể bán đƣợc nữa cần cĩ kế hoạch cải tạo để bán, hoặc thanh lý để giảm tồn kho.

+ Xác định mức vay bổ sung cho vốn lưu động một cách hợp lý: Vấn đề ở đây khơng phải là vay nhiều hay ít, mà là vay hợp lý. Nếu chúng ta sử dụng cĩ hiệu quả vốn vay, thời gian thu hồi vốn nhanh và cĩ thể xác định đƣợc phƣơng án trả vốn vay, thì việc vay vốn sẽ khơng trở thành gánh nặng đối với Cơng ty mà trái lại cĩ thể đem lại lợi ích cho Cơng ty. Ngƣợc lại nếu sử dụng vốn vay khơng hiệu quả, thời gian thu hồi vốn lâu, sẽ là gánh nặng đối với Cơng ty về lãi suất và luơn trong tình trạng bị áp lực trong trả các khoản vay đến hạn. Ngồi ra, thời hạn vay vốn phải bằng hoặc lớn hơn thời gian quay của vốn lƣu động thì Cơng ty mới chủ động đƣợc trong việc thanh tốn các khoản vay đến hạn.

+ Khai thác vật tư một cách đồng bộ để giúp cho việc thực hiện cơng trình hồn thành nhanh hơn: Ví dụ, để sản xuất một máy thiết bị bếp cơng nghiệp, ngồi các vật tƣ chính, cịn cĩ các thiết bị, phụ kiện đi kèm cĩ giá trị cũng tƣơng đối cao, tất cả các vật tƣ phụ kiện này phải đƣợc lên kế hoạch khai thác đầy đủ, trong đĩ lƣu ý đến yếu tố đồng bộ, sao cho khơng để tình trạng thiếu vật tƣ làm kéo dài thời gian hồn thành cơng trình, cũng khơng để tồn kho lâu làm tồn đọng vốn.

- Xây dựng các dự án tốt với kế hoạch mang tính khả thi: qua các kế hoạch mang lại hiệu quả cao, cơng ty mới cĩ thể huy động vốn từ các cổ đơng, vay vốn từ ngân hàng và các tổ chức tín dụng.

74

- Sử dụng vốn vay ngân hàng cĩ hiệu quả: cơng ty cĩ kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, tránh trƣờng hợp đầu tƣ quá mức vào cơng nghệ khơng phù hợp mà dẫn đến thiếu vốn lƣu động sẽ ảnh hƣởng đến khả năng sản xuất kinh doanh, mất khả năng chi trả nợ.

- Phấn đấu nâng cao vịng quay vốn cho từng hoạt động sản xuất kinh doanh. Chỉ đƣợc tồn kho theo hạn mức tối thiểu cho phép.

- Rút ngắn thời gian thu hồi cơng nợ: việc chiếm dụng vốn trong thanh tốn tiền hàng của khách hàng trong thời gian dài nhƣ hiện nay đã ảnh hƣởng đến nguồn vốn lƣu động của cơng ty. Mặt khác, cơng ty cần kéo dài thời hạn trả nợ cho nhà cung cấp để tranh thủ nguồn vốn cho hoạt động.

- Liên doanh, liên kết với các cơng ty trong ngành, các nhà đầu tƣ cĩ tiềm năng về tài chính, nhân lực... để cĩ nguồn vốn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hà Yến (Trang 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)