Nhân lực đĩng vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty. Một số giải pháp nhằm xây dựng và củng cố nguồn nhân lực mà cơng ty cần thực hiện:
- Chủ động sắp xếp lại mơ hình tổ chức hoạt động cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần, phù hợp với quy mơ hoạt động và chức năng của cơng ty:
+ Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu quả cơng việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân. Bố trí đúng ngƣời vào đúng vị trí để phát huy cao nhất năng lực cơng tác của ngƣời lao động và hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
+ Chuẩn bị lực lƣợng cán bộ cơng nhân kế thừa. Tổ chức đào tào, bồi dƣỡng để sẵn sàng thay thế khi cần.
- Nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên mơn của đội ngũ lao động trong cơng ty:
+ Tăng cƣờng các chƣơng trình đào tạo cơng nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sƣ chuyên ngành… bằng đào tạo tại chỗ hay qua các khĩa học trong và ngồi nƣớc. Tiếp tục hợp tác, tuyển dụng lao động từ trƣờng Đại học Cơng nghiệp, tìm kiếm sinh viên cĩ năng lực từ các trƣờng đại học.
+ Xây dựng đào tạo nguồn nhân lực trẻ cĩ trình độ chuyên mơn cao, giỏi nghiệp vụ cơng tác, cĩ hiệu quả và chất lƣợng cao.
77
+ Tuyển dụng thêm lực lƣợng trong bộ phận phân phối. Bộ phận kế hoạch kinh doanh cần phối hợp chặc chẽ với bộ phận tiếp thị để xây dựng kế hoạch bán hàng và dự báo dung lƣợng thị trƣờng cho chính xác.
+ Chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã cĩ năng lực tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu ngƣời tiêu dùng trong nƣớc và quốc tế.
+ Tăng cƣờng thêm lực lƣợng cơng nhân lành nghề để cĩ thể đáp ứng yêu cầu xâm nhập và mở rộng thị trƣờng trong và ngồi nƣớc.
- Chính sách duy trì và thu hút lao động (bằng vật chất và tinh thần):
Cải tiến tiến phân phối thu nhập cho ngƣời lao động: Vấn đề quan tâm hàng đầu của ngƣời lao động là vấn đề thu nhập, vì vậy để động viên thúc đẩy ngƣời lao động làm việc thì Cơng ty cần phải cĩ chế độ phân phối thu nhập hợp lý, bao gồm hai khía cạnh:
+ Thu nhập của ngƣời lao động cần phải cĩ xu hƣớng tăng dần: tốc độ tăng thu nhập cĩ thể bù đắp đƣợc tốc độ trƣợt giá hàng hĩa tƣ liệu sinh hoạt trên thị trƣờng. Ngồi ra để cải thiện đời sống ngƣời lao động thì tốc độ tăng của thu nhập phải cao hơn tốc độ lạm phát trên thị trƣờng.
+ Chế độ phân phối thu nhập trong cơng ty phải đảm bảo cơng bằng, rõ ràng: tránh những so bì làm mất đồn kết và giảm hiệu qủa trong sản xuất kinh doanh. Đây chính là vấn đề quan trọng nhất trong cơng tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động cĩ thể tạo ra sức mạnh cho Cơng ty.
+ Xây dựng chế độ khen thƣởng và kỷ luật hợp lý: Bao gồm việc khen thƣởng xứng đáng cho những cá nhân, tập thể đạt thành tích cao, cĩ những sáng kiến mang lại lợi ích cho cơng ty,… đồng thời cũng cần phải cĩ những kỷ luật đủ để răn đe ngăn ngừa những hành động làm phƣơng hại đến Cơng ty.
- Xây dựng mơi trƣờng làm việc tốt: Hiệu quả lao động cũng nhƣ sự gắn bĩ của Ngƣời lao động đối với Cơng ty cũng phụ thuộc rất lớn vào mơi trƣờng làm việc, vì vậy cần phải cĩ mơi trƣờng làm việc tốt, bao gồm:
78
+ Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp với nhau, giữa các đơn vị phịng ban với nhau,… phải hài hịa, thân thiện và tạo điều kiện cho nhau cùng làm việc.
+ Các dụng cụ, phƣơng tiện làm việc nhƣ phịng ốc, bảo hộ lao động, máy mĩc thiết bị, máy tính, điện thoại, photocopy,… phải tạo điều kiện thuận lợi cho các cơng tác nghiệp vụ của từng cá nhân trong Cơng ty.
+ Khơng gian lao động: Sạch sẽ, an tồn, khơng ơ nhiễm, thuận tiện đi lại,… tạo sự yên tâm và thoải mái cho ngƣời lao động khi đến Cơng ty làm việc.
79
Kết luận chƣơng 4
Xuất phát từ mục tiêu và tình hình thị trƣờng, tình hình thực tại của Cơng ty cổ phần Hà Yến và phân tích ma trận SWOT để lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh cho Cơng ty Cơng ty cổ phần Hà Yến giai đoạn từ nay đến 2020 là cạnh tranh trọng tâm khác biệt hĩa sản phẩm kết hợp với chiến lƣợc chi phí thấp. Đồng thời luận văn cũng đƣa ra các nhĩm giải pháp về quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị tài chính để khắc phục các tồn tại, phát huy những lợi thế nhằm thực hiện thành cơng chiến lƣợc chung của cơng ty. Điểm mấu chốt trong chiến lƣợc xây dựng một cơng ty kinh doanh hiệu quả là cần phải nhận thức đƣợc rằng để cĩ đƣợc thành cơng khơng chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính … mà vấn đề đặt ra là các chiến lƣợc chức năng đĩ sau khi đã đƣợc thay đổi sẽ kết hợp với nhau nhƣ thế nào để cĩ thể đạt đƣợc các mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh mơi trƣờng kinh tế tồn cầu cĩ nhiều biến động, việc xây dựng cho mình một chiến lƣợc cạnh tranh dài hạn là cĩ ý nghĩa sống cịn đối với sự tồn tại và phát triển của cơng ty Cơng ty cổ phần Hà Yến. Tuy nhiên cũng nhƣ những chiến lƣợc khác, chiến lƣợc cạnh tranh trọng tâm vào sản phẩm hiện cĩ, khác biệt hĩa kết hợp với chiến lƣợc chi phí thấp của cơng ty đến 2020 khơng phải là bất biến. Tùy thuộc vào sự biến động của mơi trƣờng bên ngồi cũng nhƣ tiềm lực nội tại của doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Cơng Cơng ty cổ phần Hà Yến trong từng thời kỳ cần cĩ những sự điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội mà vẫn đảm bảo hồn thành đƣợc mục tiêu đề ra.
Với một sự nỗ lực hết mình cùng với tâm huyết và niềm đam mê, ban lãnh đạo và nhân viên Cơng ty Cơng ty cổ phần Hà Yến sẽ vƣợt qua mọi khĩ khăn, thực hiện thành cơng chiến lƣợc cạnh tranh giai đoạn 2013-2020, vƣơn lên đứng đầu trong ngành kinh doanh thiết bị bếp và giặt là cơng nghiệp tại thị trƣờng Việt Nam.
80
KẾT LUẬN
Chiến lƣợc cạnh tranh của cơng ty giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với việc đạt đƣợc hiệu quả cao trong việc tìm kiếm và phát triển thị trƣờng. Cơng ty cổ phần Hà Yến hiện nay là một trong những cơng ty cĩ năng lực trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thiết bị bếp và giặt là cơng nghiệp.
Việc áp dụng các lý luận về chiến lƣợc cạnh tranh vào quá trình xây dựng chiến lƣợc của cơng ty sẽ giúp cho cơng ty thực hiện việc xây dựng chiến lƣợc đƣợc bài bản hơn. Nhờ đĩ, chiến lƣợc đƣa ra sẽ phù hợp, đúng đắn hơn, đem lại hiệu quả cao, thực hiện đƣợc vai trị cần thiết của nĩ.
Hiện nay thị trƣờng kinh doanh thiết bị bếp và giặt là cơng nghiệp cạnh tranh ngày càng gay gắt, là những thách thức lớn đối với Hà Yến, nhƣng ngƣợc lại điều đĩ cũng mang lại nhiều cơ hội và khả năng phát triển trong tƣơng lai cho cơng ty nhƣ: cơ hội để bản thân cơng ty nhìn nhận lại đúng đắn tầm quan trọng của việc cần một chiến lƣợc mới cụ thể phù hợp xu thế và giúp cơng ty phát triển lâu dài hơn. Bên cạnh đĩ, nhiều doanh nghiệp mới cạnh tranh chứng tỏ thị trƣờng vẫn rất sơi động và hứa hẹn tiềm năng phát triển hơn nữa trong tƣơng lai. Ngồi ra, đĩ cũng là một trong những yếu tố thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Việc thực hiện luận văn này cĩ tham khảo những tài liệu, thơng tin mới nhất mà tơi thu thập đƣợc. Với vấn đề cần giải quyết đặt ra trong luận văn này, tơi đã thực hiện những cơng việc sau:
- Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh trong phạm vi một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết bị bếp và giặt là cơng nghiệp.
- Phân tích mơi trƣờng bên ngồi và bên trong của cơng ty cổ phần Hà Yến. - Sử dụng các cơng cụ thiết lập chiến lƣợc ma trận, chiến lƣợc chính ma trận SWOT để xác định chiến lƣợc khả thi.
- Đề xuất một số giải pháp để thực hiện các chiến lƣợc cạnh tranh của Cơng ty Hà Yến.
81
Với tình hình thực tế trong mơi trƣờng kinh doanh và các nguồn lực sẵn cĩ của cơng ty cổ phần Hà Yến, các chiến lƣợc cạnh tranh đƣợc xác định trong luận văn này hồn tồn cĩ thể thực hiện đƣợc trong thực tiễn.
Tuy nhiên, dù đã cĩ nỗ lực trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu nhƣng do thời gian hạn hẹp, hạn chế về nguồn tài liệu nên cũng khơng thể tránh đƣợc những thiếu sĩt. Tơi rất mong nhận đƣợc những ý kiến đĩng gĩp, phê bình của các thầy cơ và các bạn để cĩ thể hồn thiện hơn vấn đề nghiên cứu.
Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn tận tình của thầy giáo TS. Lê Xuân Sang đã giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp này. Và cũng xin cảm ơn sự tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình của một số thành viên trong Cơng ty, các chuyên gia đang cơng tác trong và ngồi cơng ty cổ phần Hà Yến.
82
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Cơng ty cổ phần Hà Yến, 2014. Các báo cáo tài chính nội bộ 2011-2013. Hà Nội, tháng 01 năm 2014
2. Bùi Văn Đơng, 2011. Chiến lược và sách lược kinh doanh.Hà Nội: Nhà xuất bản Lao Động.
3. Fred R David, 1998. Khái luận về quản trị chiến lược. Dịch từ tiếng Anh. Ngƣời dịch Đặng Hồng Phúc, 2006 Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê.
4. Hải Hồng Văn Hải, 2010. Quản Trị Chiến Lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Hà Nội
5. Hùng Hồ Đức Hùng, 2004. Giáo trình Quản trị Marketing. Hà Nội: Nhà xuất bản Viện nghiên cứu kinh tế phát triển.
6. Michael E. Porter,2009. Chiến Lược Cạnh Tranh, Dịch từ tiếng Anh. Ngƣời dịch Nguyễn Ngọc Tồn. Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
7. Michael E. Porter,2008. Lợi Thế Cạnh Tranh, Dịch từ tiếng Anh. Ngƣời dịch Nguyễn Ngọc Tồn. Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ.
8. Ngơ Kim Thanh, 2011. Giáo trình Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
9. Nguyễn Thị Hồng Yến, 2009. Bài giảng Marketing căn bản. Hà Nội: Nhà xuất bản Bƣu Điện.