1. 7.4 Chính sách nghiên cứu và phát triển
3.4.5.Chính sách nhằm nâng cao năng lƣ̣c đấu thầu
Để thƣ̣c hiê ̣n đƣợc chiến lƣợc đa dạng hóa xây lắp trong thời gian tới , ngoài các chính sách cho từng mặ t nhân lƣ̣c , sản xuất , công nghê ̣ và marketing Công ty cần phải chú tro ̣ng thích đáng tới viê ̣c nâng cao khả năng dƣ̣ thầu xây lắp của mình , nhằm đảm bảo các điều kiê ̣n ca ̣nh tranh để thắng thầu, có nhƣ vậy mới giành đƣợc thị phần đa ̣t mu ̣c tiêu chiến lƣợc đã đề ra . Theo điều 38 của Luật đấu thầu , các điều kiện cần phải đáp ứng đầy đủ để đƣợc trúng thầu , đó là: Hồ sơ dƣ̣ thầu hợp lê ̣ ; đáp ƣ́ng yêu cầu về năng lƣ̣c , kinh nghiê ̣m; đề xuất về mặt kỹ thuật đƣợc đánh giá là đáp ứng yêu cầu hệ thống điểm hoă ̣c theo tiêu chí đa ̣t hay không đa ̣t ; có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng; giá dự thầu không vƣợt quá giá gói thầu đƣợc duyệt.
75
Nhƣ vâ ̣y, hồ sơ dƣ̣ thầu củ a Công ty cần phải thỏa mãn tối đa các điều kiê ̣n trên khi dƣ̣ thầu . Các điều kiện đó chung quy lại là có hai mặt , đó là mă ̣t kỹ thuật và mặt giá dự thầu . Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp , giá dự thầu là mô ̣t vấn đề vô cùng nha ̣y cảm đối với cả bên mời thầu lẫn nhà thầu. Bởi vì, giá dự thầu vừa là cơ sở để bên mời thầu lựa chọn nhà thầu , vƣ̀a là một điều kiện cơ bản giúp nhà thầu có thể thắng thầu . Chính vì thế mộ t mƣ́c giá dƣ̣ thầu hợp lý , vƣ̀a đảm bảo không vƣợt quá giá trần do chủ đầu tƣ đƣa ra, vƣ̀a phải đảm bảo thấp hơn giá dƣ̣ thầu của đối thủ ca ̣nh tranh mà la ̣i không bi ̣ thua lỗ, đó là điều mà bất kỳ doanh nghiê ̣p nào cũng mong muốn đa ̣t đƣợc. Để có mô ̣t mƣ́c giá dƣ̣ thầu hợp lý phải nâng cao trình đô ̣ và trách nhiê ̣m của Phòng kế hoa ̣ch kỹ thuâ ̣t , là đơn vị thực hiện chức năng chính trong xác đi ̣nh khối lƣợng, xây dƣ̣ng đơn giá và giá dƣ̣ thầu cần phải có công cụ tính toán , sƣ̉ du ̣ng phần mềm hiê ̣u du ̣ng nhất nhằm nâng cao tốc đô ̣ tính toán và chính xác.
Công ty phải đi thƣ̣c tế khảo sát thƣ̣c đi ̣a nơi có dƣ̣ án công trình mà mình sẽ tham gia đấu thầu . Nhằm đi ̣nh hìn h mô ̣t cách rõ ràng về các biê ̣n pháp tổ chức thi công phù hợp , xây dƣ̣ng nhƣ̃ng giải pháp kỹ thuâ ̣t , xác định đƣợc các mƣ́c đô ̣ tiết kiê ̣m các yếu tố trong giá thành công trình.
76
KẾT LUẬN
Ở Việt Nam hiện nay các doanh nghiệp nhỏ và vừa đã có những thành công đáng kể, từng bƣớc khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Mặc dù vậy, hàng năm vẫn có rất nhiều doanh nghiệp loại này rơi vào tình trạng khó khăn hoặc không còn tồn tại nữa trên thị trƣờng. Lý do thì có nhiều, nhƣng một trong đó là họ thiếu một tƣ duy chiến lƣợc, bắt đầu bằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lƣợc cho phép định hƣớng thành công, giảm thiểu rủi ro. Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC cũng cần một hành động nhƣ vậy, nghĩa là cần một bản hoạch định chiến lƣợc sát thực.
Luận văn này mong muốn góp một phần nhỏ đƣa lý thuyết quản trị chiến lƣợc vào vận dụng nhằm hoạch định một chiến lƣợc cho Công ty trong vài năm tới với mong muốn có một gợi ý làm thay đổi tƣ duy kinh doanh của giới lãnh đạo công ty hiện nay. Đồng thời tăng khả năng duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả với chiến lƣợc và các chính sách đã đề ra.
Vì thời gian có hạn, kiến thức còn hạn chế, nội dung vấn đề nghiên cứu phong phú và rộng, nội dung của luận văn còn mang nhiều định tính. Những hạn chế của luận văn cần tiếp tục nghiên cứu đó là: Nghiên cứu thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát nhằm thực thi chiến lƣợc cho phù hợp. Để hoạch định chiến lƣợc thực sự có chỗ đứng và phát huy tác dụng, cần phải có thêm một số yếu tố chìa khoá đảm bảo thành công.Trƣớc hết, đó là thiện chí hay sự cam kết của ban lãnh đạo trong việc tƣ duy dài hạn và luôn tính đến các suy nghĩ này trong từng hành động, điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo một mặt phải dành thời gian cho việc tổ chức các cuộc họp riêng về chủ đề chiến lƣợc cũng nhƣ giành mối quan tâm thƣờng trực cho việc cân nhắc các quyết định hàng ngày trong khuôn khổ các lựa chọn dài hạn của Công ty. Bên cạnh đó, cần cụ thể hoá các mục tiêu và phƣơng tiện cho việc thực hiện chiến lƣợc, không chỉ dừng lại ở lời nói hay các giải pháp chung chung, mà cần phải đƣa
77
ra đƣợc một loạt các mục tiêu, quyết định và hành động theo các lịch trình do chính lãnh đạo Công ty lập ra. Cuối cùng là thiện chí có tính toán của mọi cấp độ quản lý, nhằm tạo ra sự thừa nhận và ủng hộ của tất cả nhân viên các cấp. Công tác hoạch định chiến lƣợc là lần đầu tiên để thuận lợi hơn cần đƣợc thực hiện dƣới sự giúp đỡ hƣớng dẫn của các chuyên gia bên ngoài công ty, sau đó các nhân viên tham mƣu trong công ty mới có đủ khả năng để làm đƣợc quy trình hoạch định mà không cần đến sự giúp đỡ của bên ngoài nữa. Để công ty có thể tồn tại và phát triển lâu dài ban lãnh đạo và các nhân viên quản lý phải luôn luôn quan tâm đến việc thiết lập và thực thi chiến lƣợc.
78
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC - Báo cáo tổng kết năm tài chính 2011,2012,2013. Đà Nẵng.
2. Công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC - Bảng cân đối tài chính 2011,2012,2013. Đà Nẵng.
3. Công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC – Điều lệ hoạt động công ty CP đầu tƣ vầ xây dựng AIC. Đà Nẵng.
4. Fredr.david (2006), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lƣợc, NXB thống kê. Đà Nẵng.
5. Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzel (2003), Chiến lược và sách lược kinh doanh. Hà Nội: NXB Thống kê.
6. Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lƣợc. Hà Nội: NXB Thống kê.
7. Đào Duy Huân, 2007. Quản trị chiến lược (trong toàn cầu hóa kinh tế). Hà Nội: NXB Thống kê.
8. Michael E. Porter, 1996. Chiến lược cạnh tranh. Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật.
9. Michaelson, ngƣời dịch: Trần Khánh Chi, 2007. Chiến lược kinh doanh - Cách sử dụng binh pháp trong kinh doanh, Hà Nội: NXB Lao động.
10.Raymond Alain- Thietart, 1999. Chiến lược doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Thanh niên.